聚力深耕 向新奋进 | 四川金软2026年中工作总结大会圆满召开

会上，金蝶事业部总经理詹长斌、开发事业部总经理谭周彬、医疗集成事业部总经理林晓扬、宜宾事业部总经理晏烈洲及内江子公司总经理邹隆，围绕上半年经营成效、工作亮点、现存短板及下半年规划开展专项汇报，全面复盘各赛道经营现状，深入剖析发展瓶颈，明确后续攻坚思路。

2026年上半年，公司各业务板块稳步推进重点项目落地，实现阶段性稳健发展。金蝶事业部依托HRP、星空等核心项目稳步推进业务，持续稳固区域市场基本盘；开发事业部充分发挥技术赋能作用，落地多项定制化开发任务，顺利完成多家医院HRP项目交付，同步推进公司AI智能体平台前期研发，夯实企业技术创新根基；宜宾事业部顺利完成重点项目验收交付，积极拓展新型业务，持续扩大属地市场版图。

同时，各个事业部对照年度目标梳理优化方向：医疗集成事业部适配行业发展趋势，深耕客户服务体系，优化市场拓展模式，提升回款保障能力；金蝶事业部聚焦项目交付标准化建设，打磨服务流程，精进全流程管理能力；宜宾事业部优化团队分工统筹机制，提升批量交付攻坚能力；内江子公司深挖属地市场潜力，多措并举培育业务增长新动能。

针对各项问题短板，各业务板块逐一细化整改举措，明确下半年核心工作方向，聚焦市场拓新、项目提质、交付增效、降本增效四大重点，压实岗位职责、细化攻坚举措，全力冲刺年度经营目标。

各业务汇报结束后，公司各职能部门负责人依次作上半年工作总结，全面复盘工作成效、深入查摆问题不足、科学部署下半年工作，以精细化管理和全方位服务，为公司经营发展保驾护航。

办公室主任彭雨欣作综合管理专项汇报。上半年，办公室统筹推进行政后勤、人事管理、资质申报、企业文化建设等综合性工作，顺利完成高新技术企业换证、软件著作权申报等重点任务，持续优化办公流程与办公环境，有效提升公司规范化管理水平。同时深刻反思工作不足，部分制度落地不够彻底等问题。下半年将紧贴业务需求，持续优化管理流程、提升服务质效，夯实公司运营保障体系。

财务总监万茂菱作上半年财务专项工作汇报，重点围绕公司整体营收、经营费用支出、应收应付账款三大核心板块，全面复盘公司上半年财务运行整体情况。汇报重点梳理了各项营收、费用的增减变动情况，系统完成应收、应付账款的全面核对与台账梳理，清晰呈现公司整体资金与财务现状。下半年，财务团队将严格落实预算管理制度，深化成本精细化管控，持续推进应收账款催收清缴，规范统筹应收应付账款管理，进一步优化资金使用效率，夯实公司财务运营基础。

工会负责人郭红汇报上半年工会与员工关怀工作。上半年，工会常态化开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活；严格落实节日慰问政策，传递企业人文温度；规范会费收支管理，做到合规透明、专款专用。下半年将持续丰富活动载体、细化关怀举措，深耕企业文化建设，持续提升团队凝聚力与员工归属感。

监事长黎升富作上半年专项监督工作汇报，全面总结公司治理与监督履职成效。上半年，公司持续优化财务管控体系，推进财务管理精细化升级，落实经营全流程监督，完善绩效考核机制，统筹推进各项综合协调工作，持续提升公司规范化治理水平。

同时，会议深入剖析现阶段治理工作短板，指出公司存在资金调度效率偏低、融资结构有待优化、重点项目监督力度不足等问题。针对各项瓶颈，下半年将聚焦财务提质、监督执纪、绩效优化、经营赋能四大核心板块，细化落地举措，强化重点项目全流程监管，优化资金与融资管理，以精细化、规范化治理助力公司高质量发展。

总经理朱德生对公司上半年整体经营情况作全面复盘与专项部署。他系统梳理各事业部经营完成情况，精准总结公司发展共性问题，明确指出团队销售能力偏弱、项目管理不够规范、交付质效参差不齐、成本管控不足等核心痛点。

围绕全年目标达成，朱总明确下半年五大攻坚方向：一是强化销售团队建设，提升市场拓新与客户运维能力；二是规范项目交付管理，确保项目保质保量按期落地；三是严控经营成本，持续提升企业盈利水平；四是大力推广AI智能体创新产品，打造核心竞争优势；五是创新品牌推广模式，借助新媒体渠道扩大品牌影响力。同时结合各业务实际科学分解目标、层层压实责任，确保各项工作落地见效。

会议最后，董事长黄清书作总结讲话。结合上半年整体经营形势，深刻剖析公司发展症结，对企业管理转型、团队建设、工作作风提出明确要求与硬性标准。

黄清书强调，公司管理必须实现迭代升级，彻底告别传统“人情驱动”模式，全面建立“流程驱动”的规范化管理体系。针对下半年攻坚工作，他提出明确工作要求：全面推行项目全流程责任制与日清日结机制，压紧压实项目管理全链条责任；销售团队坚持“老树新发芽、新苗快成长”，通过客户资产盘点、师徒帮带、升级销售工具包等方式激活团队战力；交付团队严守交付标准，确保项目按时保质交付，杜绝延期、不规范等问题。

他要求全体员工统一思想、正视压力、迎难而上，紧跟公司战略部署，不折不扣落实各项工作要求，持续强化危机意识、责任意识、实干意识，凝心聚力、攻坚克难，全力打赢下半年经营攻坚战，推动公司经营发展逆势突围、稳步向好。