医院HRP预算管理系统上线
来源： 作者： 发布日期：2022-08-04 访问次数：582
2022年8月初，四川金软金蝶事业部在经过了前期与自贡某三甲医院相关预算管理工作人员详细调研、反复沟通讨论、全面认真规划后，在医院的大力支持下，成功上线医院预算管理系统。
一、政策和制度要求
2012年开始执行的《医院财务制度》要求：“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾，保证重点的原则”
2015年12月，财政部、国家卫计委、国家中医药局联合发布了《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，强调财务和预算管理是公立医院经济工作的核心；同时规定，到2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；2018年底，全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用逐步强化。
2019年1月，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，提出公立医院要建立健全全面预算管理。
二、医院预算内容
1、全面预算管理是满足医院内部管理的需要。
2、全面预算管理是完成医院年度战略目标的需要。
3、全面预算管理是医院内部控制的需要。
4、全面预算管理是绩效考核的重要参考依据，是绩效考核的重要内容。
一、政策和制度要求
2012年开始执行的《医院财务制度》要求：“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾，保证重点的原则”
2015年12月，财政部、国家卫计委、国家中医药局联合发布了《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，强调财务和预算管理是公立医院经济工作的核心；同时规定，到2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；2018年底，全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用逐步强化。
2019年1月，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，提出公立医院要建立健全全面预算管理。
二、医院预算内容
预算管理系统作为医院管理的重要组成部分，对医院领导决策有重要的指导意义，对医院发展起着举足轻重的作用。预算具有规划、控制、引导经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
预算管理委员会部署医院预算编制任务，各科室预算编制完成后报归口管理部门，归口部门审批、汇总报预算管理办公室。预算管理办公室对分预算进行收集、分类、汇总，根据事业发展计划和医院财务状况，拟定总预算，报预算管理委员会审议，为“一上”；预算管理委员会审批后下达，预算管理办公室根据审批后调整意见下达职能部门，为“一下”。职能部门进行分预算调整，调整完成后再次上报预算管理办公室，预算管理办公室审批通过后报预算管理委员会审批，为“二上”；预算管理委员会审议通过并经院长办公会神审批后下达
1、全面预算管理是满足医院内部管理的需要。
2、全面预算管理是完成医院年度战略目标的需要。
3、全面预算管理是医院内部控制的需要。
4、全面预算管理是绩效考核的重要参考依据，是绩效考核的重要内容。
