企业如何在专精特新的赛道上跑得更快更远？
来源：图文来源：金蝶云星空 作者： 发布日期：2022-08-04 访问次数：330
2022年7月30日，上海管理科学论坛2022—“专精特新”专题论坛顺利举办。本场论坛由上海管理科学学会主办，UCMT（协進教育）承办、金蝶软件（中国）有限公司协办，邀请北京师范大学经管学院副教授、专精特新企业研究专家赵向阳博士，金蝶中国管理模式研究院研究员丁威旭博士进行主题探讨。大会聚焦数字时代背景下专精特新企业发展的数治之道，深剖行业前沿洞见。
围绕着《龙头企业如何带动专精特新企业的发展》主题，赵向阳博士从专精特新与融通创新两个角度展开阐述。赵博士表示，专精特新是基础和前提，融通创新是手段和过程，涌现出一批有国际竞争力的龙头企业，保持产业链韧性和竞争力才是国家的战略目的。
如果说专精特新是中小企业发展的必由之路，那么，融通创新主要是针对大企业、平台型企业、国企、产业资本、创业服务机构、高校和科研院所等讲的。融通创新首先要求大企业要有大局观，较高的政治觉悟和站位，要引领和支撑中小企业的发展。同时也要求中小企业秉持长期主义，坚守主业，有能力做好专业配套，精准卡位。赵博士认为，专精特新企业的数字化赋能，可以以金蝶的“五力成长飞轮”模型为例。通过产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力五点进行融通，为专精特新企业赋能，提升业务管理效率。所以，专精特新与融通创新之间的关系，就是一体两面的关系，两者密不可分。
二、成就专精特新企业的底层逻辑
丁威旭博士分享了《成就专精特新企业的底层逻辑》。丁博士表示，在目前与未来的高度VUCA情境下，深度耕耘与广度拓展两大核心竞争力缺一不可，只有双方均达到高度发展的状况下才能取得全面的、可持续的竞争优势。
丁博士还认为，成就专精特新的底层逻辑是“T型战略”，该战略的特点是：一方面企业持续纵向深挖技术与品牌护城河（类似“深挖洞”），另一方面则不断横向扩宽产品与客户体验的相关多元化应用场景（类似“广积粮”）。
从底层逻辑角度来看: “专精”注重眼前运营效率与路径依赖应用式学习， “特新”则注重未来运营效果与路径突破式学习。特别需要指出， “T型战略”对于价值链上游的“五基” 领域的“精一赢家”企业尤其有效：在上游核心技术方面聚焦深耕（即“T型战略”的纵向维度），而在下游的具体市场应用场景方面开拓扩张（即“T型战略”的横向维度）。
这就形成了上游注重规模放大效应，而下游注重多元互补效应，因而获得双重优势效益。换言之，采用“T型战略”的“精一赢家”企业往往同时兼有 “聚焦”与“多元化”两者互补的双重竞争优势。
三、金蝶如何赋能专精特新企业？
要更好地赋能专精特新企业，金蝶给出了一份高分的答卷。金蝶中国智能制造业务部总监王国宝在分享中提到，金蝶在赋能专精特新方面做了两件事，一是普惠型的公益行动，与各地方的中小企业协会合作，通过公益培训和赋能培训的方式，为专精特新企业或者是正在申报中的企业，提供中小制造企业数字化转型的理论和实践经验。二是一对一的企业赋能，为专精特新企业提供端到端的服务包，针对专精特新企业提供咨询服务，分别从业务和IT两个层面调研，结合金蝶的“五力成长飞轮”模型，对企业进行综合诊断，并且帮助其规划数字化的转型蓝图，制定“五力”的路线，指导企业做数字化转型的落地。
引导中小企业走“专精特新”发展道路是推动中小企业高质量发展、巩固壮大实体经济根基的战略性举措。目前，全国4762家国家级专精特新“小巨人”企业，近一半使用了金蝶进行数字化赋能。旗下的金蝶云·星空作为高成长型企业SaaS市场领导者，是“专精特新”企业的最佳合作伙伴之一。经历长期的观察、实践和思考，星空沉淀出成长型企业数字化转型的实践方法论“五力成长飞轮”，以可组装业务能力赋能专精特新企业重构“产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力”成长新动能，让企业更专精特新。
