金蝶：赋能国企迈向世界一流
来源：图文来源：金蝶 作者： 发布日期：2022-12-21 访问次数：354
2022年，央国企的数字化转型备受关注。7月，国务院国资委相关负责人提到，下一步国资央企将积极投身云体系建设，成为国家基础公有云的运营者，构建数字基础设施；成为关键核心技术突破的开拓者，培养数字产业；成为行业领域公有云建设运营的先行者，赋能数字经济；成为“上云、用云”的引领者，打造数字企业。
央国企数字化转型为何如此重要，期间又将面临哪些机遇和挑战？需要从哪些方面寻找突破路径？
推动认知转型的“四颗心”
作为中国经济的支柱，央国企的数字化转型，对建设世界一流企业、发展数字经济以及提升中国经济韧性和全球竞争力具有举足轻重的作用。然而由于自身的一些特点，央国企在数字化转型的过程中，还面临一些挑战。
德勤发布的国企改革系列报告之《国企数字化转型全面提质增效》提到，近年来已经有一批国有企业的数字化转型取得阶段性成果，但更多还处于数字化转型的起步期；埃森哲在研究中发现，大型央国企在数字化转型过程中通常会面临定位不清、基础薄弱、缺乏人才、缺乏配套组织，以及资产包袱等五方面的挑战。
央国企推进数字化转型的核心难点究竟是什么？
那么，到底该如何打破固有的思维模式？
徐少春提到了“四颗心”：求知心——保持求知欲，积极学习数字化相关的新知识；敬畏心——严格按照国务院国资委的有关要求进行数字化转型；真诚心——平衡不同利益群体间的关系，真诚地反映问题、处理问题；自信心——虽然有挑战和困难，也要保持必胜的信念。
徐少春坦言，转型即转心，尽管在数字化转型推进的过程中不乏困难与挑战，但只要有这“四颗心”，难题大多会迎刃而解。
赋能财务数字化
有了“心”上的用功，央国企推进数字化转型，还需要正确的理念以及过硬的产品和技术作为支撑。不同于一般的民营企业，央国企往往规模庞大，下属子公司众多，涉及行业广泛，业务流程较为复杂，因此，央国企的数字化转型不能急于求成，而要以点破面，循序渐进。
今年初，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系指导意见》，明确要求央国企要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，加快构建世界一流财务管理体系。
财务数字化，正是不少央国企数字化转型的切入点，国家电投、浙江交投、海信等与金蝶合作的央国企，都构建了财务共享中心或财务中台。
徐少春认为，当前财务正迎来三个重要的趋势。
一是由小财务到大财务，财务管理由核算型、业务型、战略型到生态型，进入4.0时代；
二是企业转型要对顾客价值创造进行实时呈现，财务主体要对顾客的价值创造实时反映在其主体账户中，实现财务管理体系与客户价值的增值对接；
三是未来3年“高级分析”是财务领域首选的技术，财务机器人终将替代基础财务核算工作，未来需要更高级的多维分析。
以招商局集团为例，它是中央直管的国有重要骨干企业，也是央国企建立世界一流财务体系的标杆范本。同样诞生于深圳的招商局和金蝶，至今已携手走过26年，招商局数字化建设的每一步都有金蝶的身影。
金蝶相关人士介绍，凭借在财务领域近30年的深厚积累，金蝶通过星瀚智能核算引擎、基于苍穹多维数据库的新一代EPM等世界一流的财务云服务，助力招商局财务数字化转型；通过金蝶云?苍穹RPA（机器人流程自动化）能力加速完善招商局集团智能财务体系的构建，打造世界一流企业。
前不久，招商局集团正式启动建设全球司库信息系统，并将继续与金蝶携手，利用金蝶云?星瀚司库管理解决方案，打造智能化、一体化、全球化的价值创造性司库管理信息系统，重构内部资金等金融资源管理体系，实现全集团“一张网、一个库、一个池”，加速建设世界一流财务管理体系。
作为中国大型企业数字化转型背后的服务商，金蝶在技术上面对世界一流同行，已经实现从追赶到超越，解决了“卡脖子”问题。
例如，在云南中烟项目上，金蝶仅耗时98天便完成3套国外系统的迭代，拉通了8大业务循环流程端到端的闭环管理和上下游协同；在华为与金蝶合作的人力资源项目中，双方以“华为的场景与实践+金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台，并成功发布星瀚人力云，填补国产超大型企业人力资源管理SaaS产品的空白。
究其原因，除了近30年的积累和沉淀，更离不开颠覆式的自我革新，而“砸”，就是徐少春和金蝶最鲜明的旗帜。
从2014年开始，徐少春几乎每年都会“砸”掉一件代表传统工作方式的物品，包括笔记本电脑、服务器、办公室、老板椅、象征业务和财务的“围墙”、象征传统企业数字化单体架构的“烟囱”、代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手。
今年5月份，徐少春砸掉了束缚着HR传统管理思维的“牢笼”，发布可支撑全球用工的人力资源管理SaaS产品星瀚人力云。徐少春表示，这就是金蝶的创新文化。
正所谓“不破不立”，唯有不断创新，企业才得以延续，也正因为不断创新，金蝶才能为央国企数字化转型持续赋能，向着世界一流企业的目标前行。徐少春说，他坚信，中国经济的不断强大一定会孕育出世界级的软件公司，金蝶将会是其中之一。
央国企数字化转型为何如此重要，期间又将面临哪些机遇和挑战？需要从哪些方面寻找突破路径？
推动认知转型的“四颗心”
作为中国经济的支柱，央国企的数字化转型，对建设世界一流企业、发展数字经济以及提升中国经济韧性和全球竞争力具有举足轻重的作用。然而由于自身的一些特点，央国企在数字化转型的过程中，还面临一些挑战。
德勤发布的国企改革系列报告之《国企数字化转型全面提质增效》提到，近年来已经有一批国有企业的数字化转型取得阶段性成果，但更多还处于数字化转型的起步期；埃森哲在研究中发现，大型央国企在数字化转型过程中通常会面临定位不清、基础薄弱、缺乏人才、缺乏配套组织，以及资产包袱等五方面的挑战。
央国企推进数字化转型的核心难点究竟是什么？
作为赋能多家央国企数字化转型的国产软件领军企业，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春给出了自己的见解：真正的阻碍并非技术，而是认知。他认为，数字化转型好比一个四层的金字塔，从下到上分别为：运营转型、产品和服务转型、战略和模式转型、文化转型。其中最大的难点就是文化转型，也就是认知的转变。
那么，到底该如何打破固有的思维模式？
徐少春提到了“四颗心”：求知心——保持求知欲，积极学习数字化相关的新知识；敬畏心——严格按照国务院国资委的有关要求进行数字化转型；真诚心——平衡不同利益群体间的关系，真诚地反映问题、处理问题；自信心——虽然有挑战和困难，也要保持必胜的信念。
徐少春坦言，转型即转心，尽管在数字化转型推进的过程中不乏困难与挑战，但只要有这“四颗心”，难题大多会迎刃而解。
赋能财务数字化
有了“心”上的用功，央国企推进数字化转型，还需要正确的理念以及过硬的产品和技术作为支撑。不同于一般的民营企业，央国企往往规模庞大，下属子公司众多，涉及行业广泛，业务流程较为复杂，因此，央国企的数字化转型不能急于求成，而要以点破面，循序渐进。
今年初，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系指导意见》，明确要求央国企要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，加快构建世界一流财务管理体系。
财务数字化，正是不少央国企数字化转型的切入点，国家电投、浙江交投、海信等与金蝶合作的央国企，都构建了财务共享中心或财务中台。
徐少春认为，当前财务正迎来三个重要的趋势。
一是由小财务到大财务，财务管理由核算型、业务型、战略型到生态型，进入4.0时代；
二是企业转型要对顾客价值创造进行实时呈现，财务主体要对顾客的价值创造实时反映在其主体账户中，实现财务管理体系与客户价值的增值对接；
三是未来3年“高级分析”是财务领域首选的技术，财务机器人终将替代基础财务核算工作，未来需要更高级的多维分析。
以招商局集团为例，它是中央直管的国有重要骨干企业，也是央国企建立世界一流财务体系的标杆范本。同样诞生于深圳的招商局和金蝶，至今已携手走过26年，招商局数字化建设的每一步都有金蝶的身影。
金蝶相关人士介绍，凭借在财务领域近30年的深厚积累，金蝶通过星瀚智能核算引擎、基于苍穹多维数据库的新一代EPM等世界一流的财务云服务，助力招商局财务数字化转型；通过金蝶云?苍穹RPA（机器人流程自动化）能力加速完善招商局集团智能财务体系的构建，打造世界一流企业。
前不久，招商局集团正式启动建设全球司库信息系统，并将继续与金蝶携手，利用金蝶云?星瀚司库管理解决方案，打造智能化、一体化、全球化的价值创造性司库管理信息系统，重构内部资金等金融资源管理体系，实现全集团“一张网、一个库、一个池”，加速建设世界一流财务管理体系。
作为中国大型企业数字化转型背后的服务商，金蝶在技术上面对世界一流同行，已经实现从追赶到超越，解决了“卡脖子”问题。
例如，在云南中烟项目上，金蝶仅耗时98天便完成3套国外系统的迭代，拉通了8大业务循环流程端到端的闭环管理和上下游协同；在华为与金蝶合作的人力资源项目中，双方以“华为的场景与实践+金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台，并成功发布星瀚人力云，填补国产超大型企业人力资源管理SaaS产品的空白。
究其原因，除了近30年的积累和沉淀，更离不开颠覆式的自我革新，而“砸”，就是徐少春和金蝶最鲜明的旗帜。
从2014年开始，徐少春几乎每年都会“砸”掉一件代表传统工作方式的物品，包括笔记本电脑、服务器、办公室、老板椅、象征业务和财务的“围墙”、象征传统企业数字化单体架构的“烟囱”、代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手。
今年5月份，徐少春砸掉了束缚着HR传统管理思维的“牢笼”，发布可支撑全球用工的人力资源管理SaaS产品星瀚人力云。徐少春表示，这就是金蝶的创新文化。
正所谓“不破不立”，唯有不断创新，企业才得以延续，也正因为不断创新，金蝶才能为央国企数字化转型持续赋能，向着世界一流企业的目标前行。徐少春说，他坚信，中国经济的不断强大一定会孕育出世界级的软件公司，金蝶将会是其中之一。
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