金蝶赵燕锡：对标世界一流，打造财务管理新世界

4月21日，由中华人民共和国财政部指导、财政部《新理财》杂志主办，金蝶等协办的“第十七届中国CFO大会暨2022中国CFO年度人物&金牌董秘颁奖典礼”在北京成功举办！业内专家、权威学者以及众多来自央国企等知名大型企业的财务领路人共聚一堂，共襄中国CFO领域的顶尖盛会。

金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡受邀出席本次会议，并发表《对标世界一流，打造财务管理新世界》的精彩报告，深入洞见大变局时代，企业如何以数字之力，构建世界一流财务管理。

以下为演讲实录（内容有删减），星小瀚特别与您分享！

各位领导、各位嘉宾大家上午好，我报告的话题是“对标世界一流，打造财务管理新世界”。

2022年度《财富》世界500强排行榜发布，加上台湾地区企业，中国共有145家公司上榜，上榜数量连续第四年位居各国之首，可见中国企业正在加速迈向世界一流，财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障，对于这些企业来说，如何对标世界一流，打造财务管理新世界？

随着技术的高速发展，财务无论是从理论还是时间的角度都在不断变革。每一次科技进步都带来一次财务变革，数字时代正催生新的财务管理模式，例如，此前财务理论强调的“价值法”正逐渐向“价值法+事项法+三式记账”等“多种理论综合”模式转变；同时，会计假设也在变化，从原来的会计主体变为动态主体，从分期核算变成实时核算，从货币计量变成多种维度的计量。除此之外，财务边界、数据范围、分析手段，结果呈现、服务对象等多个方面都在转变。新时代，财务不仅是监督与风险管理，也包括了赋能与价值创造。

这是数字时代带来的财务管理模式新变化。在时代背景下，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出“1455框架”，即“围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系”。在此背景下，金蝶如何来支撑建设世界一流财务管理的愿景？

为助力企业迈向世界一流，金蝶财务云以事件驱动会计作为基础，搭建财务中台、全球报告、全面预算、司库管理以及管理会计，以期帮助企业更好打造财务管理新世界。

我们认为未来的财务管理新世界有三个特点，第一是可组装，企业可通过可组装的方式提高财务的敏捷性，例如企业可采用“搭积木”的方式，通过会计事件将财务应用与前端的业务系统进行灵活适配，推动业财融合。

第二是全球化，在建设世界一流管理的路上，中国企业要走出去，如何实现满足各国、各地的财税政策至关重要。第三是智能化，向智能化发展目前已经是企业财务数字化转型的共识。在财务转型过程中，事件驱动会计是财务大数据和可组装的基础。

什么是事件驱动会计？此前管理会计多采用复式记账法，所含业务信息较少，而事件驱动的会计，可将每个会计活动视为一种会计事件，这种会计事件可将更多的业务信息形成业财数据集市，作为财务大数据的底座，基于此，我们可以生成法定报表，也可以生成“赋能人人”的管理报表，这对于整个财务领域来说都是很大的变革。

今年也是金蝶成立30周年，过去总账多采用复式记账法加上会计核算项目，如今，我们采用事件驱动的会计，使得总账里面含括了更多财务信息，为管理会计、财务大数据打下基础。这种事件驱动会计也与我们刚刚提倡的“可组装”理念相呼应，即通过“搭积木”的模式，使得系统进行更为灵活的配置。

基于可组装的理念，金蝶财务云已经成为众多500强的新选择。海信基于可组装、智能化的财务中台构建了规则中心、表单中心、流程中心等18大能力中心，全面支持在集团400+公司快速复用。招商局集团围绕“一张网、一个库、一个池”的司库建设目标，对下属二十多家二级集团的所有非金融板块进行系统替换，对金融板块实现与业务系统的实时集成。集团以司库平台建设为抓手，与财务共享平台、业务系统、财务系统集成，推进整体业财资一体化流程再造，真正实现总部与下属公司业务和财务数据的透明、互通和共享。

全球化的背景下，越来越多的大型企业希望建设全球化的财务核算，全球化的资金，全球化的税务，但财务管理的全球化要与可组装以及智能化相结合。

去年，金蝶在昆明首发了全球首个EBC企业管理领域的数字员工，相比于之前的财务机器人，金蝶的数字员工实实在在解决了质量与效率的问题，尤其是重复性的工作。此外，数字员工能够以人格化的形象参与日常工作，例如，我们可以安排财务数字员工“入职”，也可以管理财务数字员工的“绩效”，使其更好地融入到日常的财务工作、业务工作之中。

财务数字员工不断在新场景带来新价值，他们主要由三种类型组成，一是“工作助理”，包括报销助理、出纳助理、报税助理、接待助理，例如，员工可通过由数字员工担任的报销助理来进行报销，无须进行人工审核。二是“业务专员”，比较典型的是财务共享中心的“费用专员、质检专员、客服专员”，这些专员具备的专业技能使他们能承担很多专职岗位，对于这部分数字员工，我们要根据绩效进行管理。三是管理参谋，主要承担指标监控、数据洞察、经营预测、决策建议等职能，帮助决策者看得更远、提升决策质量。

每次大变革里，技术变革总是颠覆性的，凯文•凯利在《必然》中提出七个变化，其中有三个是这个时代紧密相连的，一是“知化”，即与人工智能的合作表现决定你的薪酬，二是“流动”，即“你做的所有生意，都是数据”，三是“重混”，即“大多数创新都是现有事务的重组”，我们所有的变革都不是推翻重来，而是在现有的基础上不断深化与优化。

金蝶最开始是做财务软件的，现在基于统一的金蝶云·苍穹PaaS平台，我们打造面向大中小型企业的“一箭三星”产品矩阵。从2016年至今，通过自身的努力与诸多客户的支持，金蝶云·苍穹已达到比肩世界一流的水平，据全球权威顾问公司Gartner调查显示，在高生产力aPaaS（High Productivity aPaaS）领域，金蝶以市场占有率24.2%夺冠中国市场，连续三年摘得中国第一，并跻身全球aPaaS市占率前十名。这对于一个中国企业，尤其是中国传统软件企业来说，是进入全球化市场重要的一步。

此前，很多500强的企业更多倾向于国外知名产品，但随着新技术的发展与自身能力的提升，金蝶也在服务越来越多大型、超大型的企业。

最后，关于财务数字化转型，我们根据长期的实践总结了一个公式，财务数字化变革第一要素是思维模式的变革，第二，变革的重要驱动力在于技术驱动，第三是企业本身实践不断的提升与优化，它们之间是“ × ”号，代表的是倍增关系，只有从这三方面共同努力，才能有效推动财务数字化变革。

财务管理的变革往往需要企业方和厂商来共同推进，未来，金蝶也希望与更多的企业共建财务数字化，让中国的财务数字化走向全球。