勤修内功，齐练外力，不断进步，超越自我

立秋到，暑渐消，秋风起，清凉至。8月末，四川金软金蝶技术线全体人员开展了一场面向金蝶全系列产品的实施、服务、开发的实战考试。

首场考核的是金蝶云星辰产品，这是一款为小微企业量身定做的产品，此次我们重点以五大模块：财务云、税务云、进销存云、零售云和订货商城为基础，围绕新财税、新营销、新模式这三大特性为出题中心，通过一整套完整的模拟业务，充分体现出财税智能化、门店数字化、供应链流程化、业财税一体化、决策实时化、办公移动化、需求个性化、营销社交化、订货在线化这九大价值，从而使大家体会到金蝶云星辰是如何在提升盈利空间、助力企业韧性成长、降本增效上发挥作用的。

第二个考核的是金蝶KIS云系列，这个系列主要包括KIS云专业版、KIS云旗舰版、KIS云标准/迷你版。其中我们以KIS云旗舰版产品中财务会计、供应链、生产管理 、电子商务、门店管理、全网营销、发票管理、人事管理模块为考核范围，模拟生产制造企业和商贸流通企业两个类型的业务，通过实操演示的形式来检验实施顾问对KIS云产品掌握程度。

对于高成长型企业数字化转型首选当然是金蝶云星空，针对该产品的考核，主要聚焦于多组织、多工厂、多利润中心的应用考核，在这个以开放、标准、社交三大特性为数字经济时代的企业提供开放的ERP平台上，考核内容涵盖了财务、供应链、智能制造、阿米巴管理、全渠道营销、电商、企业互联网服务，在考核的同时，也让技术顾问从不同的角色体验到这个帮助企业实现数字化营销新生态及管理重构、提升企业数字化能力的金蝶云星空带来的魅力。

集团型企业数字化转型，当然少不了云星瀚、EAS Cloud了，此次考核围绕“共享”两个字来展开，针对集团企业多数据中心的共享需求，在试题中通过集成平台将数据传输至共享中心，共享中心财务对分配的任务进行审批并同步至各业务系统，随时随地查看实时、全面的共享运营状况，并提供重要指标预警、发起协作处理、优化方案建议，为共享中心数字化、精细化运营保驾护航。

HRP是医院建设运营管理平台的基础，此次通过医院全面预算和业务流程管理为主线、全成本管理为抓手，对医院的人、财、物等各项资源进行全流程闭环业务上机实操考核，从而使实施顾问进一步熟悉掌握医院科学的管理模式，实现人财物一体化，助力医院加强内控、精细化管理。

政府的财政管理工作离不开财政预算管理一体化系统，这个系统有助于提高财政效率，促进财政民主化，使财政政策更加公正，促进经济的持续增长。这类产品，我们以笔试与考核相结合的形式来开展考核，既要考核工程师对理论知识的掌握程度，也要结合现场实施服务的质量和政府部门对服务的评价等要素进行评分。

良好的售后服务能够赢得用户的信任和认可，从而提高企业的信誉度。公司对每位员工的服务水平、服务质量、服务满意度有严格的标准要求。此次对维护人员的考核范围涵盖了金蝶全系列产品，从维护中出现的常见问题到特殊运维环境下的问题解决都有出现在试卷中，可以说，这是一次对服务工程师较全面的一次能力考验。

针对本次考试，技术顾问们表示都有信心考出优异的成绩，不管成绩是否能达到自己的预期分数，都将保持平常心对待，并将所学到的知识真正消化吸收，结合自己的岗位转化为指导自己工作的新思路。

据了解，考试结果将于9月中旬左右公布，让我们一起浅浅期待一下吧！