经济网：金蝶发布苍穹GPT大模型，推动企业数治化升级

如今，全球科技最热赛道当属大模型，新一代AI热潮席卷全球。我国AI产业发展也是“百模大战”“千模共生”。

科技部新一代人工智能发展研究中心发布的数据显示，中国研发的大模型数量排名全球第二，仅次于美国。

据不完全统计，近2个月里，国内相继公布了超过20个各类AI大模型。不仅科技公司面向不同场景推出相关产品和服务，各行业“头部玩家”也根据行业特点推出各类垂直大模型。

8月8日，深耕财务管理领域30年的金蝶国际软件集团（以下简称金蝶集团，0268.HK）在“2023全球创见者大会”发布了金蝶云·苍穹GPT大模型，引领企业数字化管理迈入大模型时代。

“当下，人工智能风起云涌，已从云原生进入AI原生时代。AI正在引发新一轮管理变革。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在致辞中说。

金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡表示：“大模型开启了AI新范式，正在成为新的生产力。”

目前，业内人士判断认为，未来AI大模型发展将趋于两个方向——通用大模型（基底大模型）和垂直大模型（行业大模型）。相对通用大模型，行业大模型更能理解与适应特定的业务场景，这意味着产业场景成为大模型的最佳练兵场，可以使产品精细化、智能化地满足需求。

对此，赵燕锡提到，GPT在全球掀起热潮的重要原因是突破了数据、模型和算力。而封装了领域、行业Know-how的行业大模型，可以将大模型嵌入企业数字能力中，才是创造产业价值的关键。

十三届全国政协常委、中国中化原党组书记、董事长宁高宁在现场的分享中表示肯定：“如果能用科学的、智能的软件来管理和反思运营，可能我们很多理念能得到更充分的思考。”

近年来，企业数字化正在经历信息化、数字化、智能化和数治化四个阶段。数治企业指用数据治理企业，也代表着数字化转型的最高阶段。

香港创业创新研究院院长曹仰锋在现场演讲中表示：“高韧性企业普遍升级了数字化战略，数字能力正成为高韧性企业的核心竞争力。”

“全面拥抱数字化，才能筑牢企业转型升级的坚实底座，才能加快建设世界一流企业，成就世界级品牌。”在现场，海信集团党委书记、董事长贾少谦提到。

赵燕锡提到，“调研时，我们发现企业对大模型有浓厚兴趣，但提及率最高的两个反馈，一是‘AI焦虑’，怕不用AI会落后；二是‘AI迷茫’，不知道怎么用到业务里。”

对于“人人都能拥有AI能力”的需求，他认为生成式AI是解决的好办法。“未来，每家企业都可以用大模型重塑数字能力，财务大模型将极大加速财务智能化。” 赵燕锡说。

数据不仅是资源，更是创新能力。

活动上，金蝶联合中国信息通信研究院发布了第五版《EBC白皮书（2023）》（以下简称《白皮书》），分享了在AI时代企业数字化转型新方法论。《白皮书》融入了PaaS+SaaS连续体、AI原生及可组装在ERP中的领先实践，帮助企业进一步构建EBC（EBC即企业业务能力，Enterprise Business Capability）平台，从而实现数字化商业模式创新和数字化运营优化的愿景。

据介绍，苍穹GPT正是金蝶云EBC的智能新引擎，也是金蝶云·苍穹PaaS平台的一部分，可为企业利用大模型能力提供完整的工程技术方案。

苍穹GPT广泛接入百度文心一言、微软OpenAI等通用大模型能力的同时，更为企业提供各领域的专业垂域模型，帮助企业构建AI大模型时代的数字竞争力，是最懂企业管理的企业级大模型平台。

相较于云化改造的ERP，金蝶云·苍穹先进、纯粹的云原生架构，能充分利用和释放大模型的价值，为企业提供云原生+大模型的新技术底座；提供能够智能任务编排、嵌入式AI助手的新组装能力；提供创意生成、知识引擎、分析洞察的新企业大脑。苍穹GPT还具有多模型接入调度能力、支持企业个性化扩展、安全可信任等特点。

大会上，苍穹GPT率先发布了其中的财务大模型，这也是中国首个财务管理大模型。其综合平衡企业算力成本、训练成本、模型能力、应用价值等要素，设置百亿级参数，经过专业训练和精调，封装了金蝶30年积累的财务知识。可提供“开箱即用”的云服务，也支持与大企业联合共建，共同打造对标世界一流的专属财务大模型。

“只有能解决经营管理难题的大模型，对企业才有价值”。在现场，赵燕锡还展示了AI助手的产品应用场景，分别以预算规划、干部智选、代码生成为例。

据悉，除现场展示的财务、人力资源、程序开发领域的AI助手，按照“苍穹GPT+X”规划，金蝶还将继续推出覆盖供应链、制造等多个领域，内容更为丰富的AI助手。

未来，金蝶将秉持开放合作的态度，与更多客户和伙伴共建模型，推动数字化产业的智能化升级，赋能千行百业，共享大模型时代发展机遇。

值得一提的是，近年来，金蝶的“朋友圈”不断扩大，和越来越多500强企业、跨国企业的不断深化合作。业务也覆盖了全球172个国家和地区。

乘胜追击。8月8日当天，金蝶正式官宣了国际化战略。

目前，集团已设立金蝶中国国际业务部，陆续引进业内国际化领军人才。“出海”初期以东南亚为起点，进军新加坡、马来西亚、泰国等市场，逐步拓展海外版图，并计划于五年内，完成全球布局。