蓝图已绘，共期未来 | 自贡东新电碳金蝶云星空项目蓝图汇报会成功举行！

近日，自贡东新电碳股份有限公司（简称：东新电碳）蓝图汇报会圆满结束，蓝图方案的意义重大，此次会议是项目启动后第一次成果展示，也是东新电碳数字化建设的重要里程碑。本次会议受到东新电碳的高度重视，包括郭总，吴总，周部以及各部门及车间的负责人，集团财务王光焰参加本次会议，四川金软黎总，陈总等人共同参加会议。

东新电碳金蝶云星空项目是一个涉及企业数字化转型的重要项目，旨在通过金蝶云星空平台，实现企业资源的优化配置和业务流程的优化。我们的目标是在未来的几个月内完成项目实施，为企业带来明显的经济效益和社会效益。

会议伊始，郭总首先强调要确保软件能够正常运行，为生产经营工作做出保障。四川金软黎总指出，业务蓝图是指引软件构建，搭建具体业务的工作指南，只有基础搭好才能够支撑我们业务的正常运行。

接下来，由项目总监陈总对业务蓝图进行汇报。在汇报过程中，陈总首先提出了项目的建设目标：建设智能化、数字化工厂，全面提升公司的运营管理水平，切实增强公司的市场竞争能力，为公司的长远发展和上市奠定坚实的基础。在此基础，将目标进行分解，要一步一步的搭建平台，一步一步的提高公司的信息化水平。

同时再次对调研过程中客户提到的痛点问题及难点问题进行剖析，从多角度分析客户现有存在问题，并在蓝图中给出解决方案和实例。

然后，陈总从东新电碳总体的业务流程，再到分项的采购流程，销售流程，生产流程进行分项讲解，最后分解到每个业务部门的流程及痛点、难点进行细化讲解和展示实例。从整体到局部，从业务痛点到解决方案贯穿了整个东新电碳的全流程业务。

最后，陈总对下一步的工作计划提出了安排，同时强调了时间紧，任务重，需要各部门紧密的配合，才能够将任务顺利的完成，推动软件的上线工作。

展望未来，我们将继续关注客户需求，优化系统功能，提升服务质量。数字化不仅仅是企业提升核心竞争力的手段，更是一个企业赖以生存的重要因素。相信在东新电碳全体人员的配合和四川金软的支持下，东新电碳金蝶云星空项目一定能够如期上线，本次项目也将成为碳石墨材料行业的标杆项目！