从优秀迈向卓越、凝心聚力、争创佳绩——“金蝶事业部开工启动会”

欢乐祥和的春节假日已结束，我们满怀信心迎接新一年的工作、迎接新的挑战！正月初九，福星高照，四川金软正式开工啦！各个成员已经蓄势待发，奔赴各自岗位，吹响新年奋进号角！ 

金蝶事业部召集事业部全体成员在公司会议室举行了一场开工启动会，成都、攀枝花等外区同事通过腾讯会议参加会议。 启动会上，金蝶事业部总经理朱德生就2024年的工作任务进行安排布署。

在复盘2023年各个部门完成的业绩后，公布公司2024年金蝶事业部各个部门需要完成的考核指标，盘点重点客户的实施及收款情况。

销售人员的业务领域将按行业方向分工，重点行业聚焦电子、机加、食品、化工、医疗等行业，同时政府预算一体化平台的增值业务推广要做深，继续做好公司的沉寂客户的清理，客户成功部的人员要引进或进行调整。

其次要修订金蝶事业部的销售考核管理细则，报公司备案执行。

1、实施过程的监管工作责任落实较差，要设置专职PMO岗位或相关人员独立开展监管工作。

2、实施部在经过小组分组后，在过去一年中未能发挥各小组成员的积极性，2024年将在小组分工协作、项目安排方面加强一些监管工作。

1、每月的服务费收入客户清理工作从一个月的时间调整了每2周清理一次，加大售后服务回访工作；

2、客户成功部的人员将专职负责公司层面的服务费收入工作，非销售人员自己的客户服务及升级工作，由客户成功部去完成。

3、帮我吧售后系统的上线应用。 

开发部组长，要履行其带领作用，开发涉及的业务平台主要聚焦在金蝶云.星空企业版、旗舰版的方面，以及云之家、报表秀秀产品的开发工作。

提高事业部订阅号的关注度量，至少要保证我们有偿服务的客户数量，另外就是短视频的拍摄、制作效果还需有待提升。

1、各部门要找靠谱的人，做靠谱的事情，金软人是一支怀揣梦想、诚实守信、坚持原则、有才华的、勇于担当的人，要做让客户满意 、让员工能成长 、让大家能共赢的事情！

2、各部门要做好部门人员的赋能工作，提高大家的工作效率和工作质量。

3、杜绝懒散的工作作风，做事要积极主动，要事第一，重要而紧急的事情一定要放在前面做。

4、工作中必须要加强学习：所谓“工欲善其事，必先利其器”，讲的就是学习的重要性。

5、日事日毕、日清日高，每天的工作必须完成，每天都要有进步，这是我们的责任，也是对待工作的态度。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！立足新起点，再战新征程，2024，我们将以饱满的激情和干劲，共赴新征程！祝大家“龙”运当头！为龙年的自己加油！