上台阶挑大梁，数治升级驱动国企价值增长
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当前，世界百年未有之大变局正在加速演进，国际环境风高浪急，更加要求深化国资国企改革，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，通过发挥好国有企业在推动经济高质量发展中的重要带动作用，应对外部环境不确定性增强的严峻挑战。
推动国有企业实现高质量发展，是党和国家为国有企业在“新的赶考路上”指明的前进方向。国资企业要立足党和国家事业发展全局，牢记“国之大者”，推动国有企业充分发挥经济增长的顶梁柱作用、科技创新的国家队作用、安全发展的“压舱石”作用，坚定成为立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要支撑。
价值增长是央国企的
必须选择与持续追求
以高质量发展为导向，国务院国资委计划在2024年全面推开上市公司市值管理考核，在推动培育新质生产力方面，将强化研发投入和产出“双线”考核，强化战略性新兴产业收入和增加值占比考核。2月4日，证监会一日内连发三文，推动把上市公司高质量发展工作目标任务纳入地方政府绩效考核，多地政府开展调研走访上市公司，推动上市公司高质量发展。
价值创造是企业作为市场主体的基本要求，是企业核心竞争力的重要体现，增强价值创造能力是中央企业提高发展质量效益效率、实现高质量发展的迫切需要。
2023年12月25日至26日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，会议要求国资央企要更加注重提升五个方面的价值，即“更加注重提升增加值，提高国民经济增长的贡献度；更加注重提升功能价值，更好体现在服务国家战略目标和现代化建设中的地位作用；更加注重提升经济增加值，提高企业经营效率和质量；更加注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比，加大力度发展新质生产力；更加注重提升品牌价值，增强企业可持续发展能力”。
在此形势下，央国企以增强核心功能、提高核心竞争力为出发点和落脚点，全面提升自身价值创造能力，从整体上深入推进布局优化和结构调整，更加注重提升企业增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值等5个方面价值，坚决当好服务全面建成社会主义现代化强国的战略性力量、带动我国产业体系全面升级的引领性力量、推动国家经济社会发展的支撑性力量。
数治升级是推动价值增长的关键动力
数字治理（数治）是随着数字技术广泛应用而产生的新型治理方式。初级阶段主要聚焦数据的基本管理，如收集、存储和处理，以确保数据的有效性和一致性。然而，此阶段过于依赖人工和基础IT工具，忽视了数据的深层次价值和应用，效果有限且效率较低。
数字治理的升级模式不仅持续管理数据基础，更重视数据的应用与价值创造，旨在构建全面的数据治理体系，推动组织的数字化转型和业务发展，并利用先进的人工智能、大数据分析和自动化工具，高效处理和分析数据，挖掘其深层价值，促进业务决策和创新。
随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，实体经济与数字经济加速融合，以数治企成为企业实现高质量发展的“新赛道”，而央国企则是当仁不让的“国家队”。
当前阶段，数治升级在以下方面可显著推动央国企价值增长：
1、基于数据平台的协同与开放：数字治理强调通过数据平台实现跨部门、跨领域的协同合作与数据共享。这种协同与开放包括政府与企业、社会组织和公众共同推动数据资源的有效利用和社会价值的创造。
2、基于数据要素的协同与合作：在数字治理中，数据被视为一种关键的生产要素和治理资源。因此，数字治理要求各方在数据收集、处理、分析和应用等方面开展协同与合作，确保数据的质量和有效性，以支持决策的科学性和合理性。
3、基于数据资源的决策和服务：数字治理强调利用数据资源来优化决策过程和提高服务质量。通过大数据分析、人工智能等技术手段，制定更加科学合理的政策和服务方案，实现精准治理和个性化服务。
4、全社会的数据互通与数字化的全面协同：数字治理的核心特征是全社会的数据互通和数字化的全面协同。这意味着不仅国资委、各类央国企集团内部要实现数据共享和协同工作，还需要推动政府相关主管部门与企业、社会组织和公众之间的数据互通和协同合作，形成全社会共同参与的数字治理格局。
5、跨部门的流程再造与数字化赋能：数字治理要求打破部门壁垒和条块分割，实现跨部门的流程再造和优化。通过数字化赋能，可以提高企业集团各部门的工作效率和服务水平，提升综合治理能力。
数治企业 挑战重重
数治企业推动价值增长需要企业不断适应新技术、市场及监管变化。尽管当前多数大型国企已启动数字治理，但大多仍处于初期阶段。主要障碍包括企业内部认识不统一、技术与业务融合难、组织协同不畅及部门利益固化。同时很多央国企也面临技术、组织文化、法律法规和数据安全等多重挑战，包括以下几个层面：
1、数字化转型与业务模式创新：数字治理不仅是技术升级，更是业务模式、管理流程和组织架构的深层次变革。央国企需要在数字化转型中，找到适合自身发展的业务模式，实现业务与技术的深度融合，这对央国企来说是一个巨大的挑战。
2、数据安全与隐私保护：随着数字化的发展，数据成为央国企核心资产。国有企业往往拥有敏感数据，包括商业秘密和个人信息。如何确保数据安全的同时，又能实现数据的有效流通和利用，是数字治理需要解决的重要问题。此外，随着数据安全法规的不断完善，央国企还需要加强合规意识，确保业务合规发展。
3、技术挑战：中央国有企业通常拥有大量复杂的数据，需要强大的技术平台进行有效治理。然而，一些企业可能缺乏先进的技术基础设施，或者技术更新和维护的能力。随着技术的不断进步，如何保持技术领先，并不断迭代更新，是一个持续存在的挑战。
4、组织文化障碍：央国企往往有着传统的管理方式和组织文化，与数字治理所要求的创新、灵活和快速响应有所不同，推动数字治理需要改变现有的工作方式和管理理念，推行过程中往往遇到较大的阻力。
5、内部各层数据治理不统一：由于缺乏统一的数据标准和治理框架，集团企业下不同的层面和不同的部门在数据采集、存储和分析上存在差异，这影响了数据的利用效率和效果，制定和执行统一的数据治理政策是提高数据利用效率和效果的关键。
6、跨界合作与生态构建：数字治理需要央国企加强与产业链上下游企业、科研机构、高校等跨界合作，共同构建数字化生态。然而，在跨界合作和生态构建过程中，央国企需要面对合作机制、利益分配、文化融合等多方面的挑战。
数治升级 正当其时
数字化转型进入“深水区”，而“深水区”注定暗流涌动、变幻莫测，就要求央国企通过持续的数字化努力去引领行业，去创造更多的可能。对于央国企而言，数治升级不是简单的IT系统升级，而是“IT升维+管理模式变革+业务模式创新”的过程，通过基础应用的信息化、管理体制的数字化和业务模式的创新化，推动企业提高网络化、智能化、数字化水平。通过数字化手段真正实现“价值发展—价值培育—价值提升—价值实现”的价值创造机制，构建高质量发展新格局。
加快国有经济布局优化和结构调整，尤其是加快产业数字化、智能化转型升级，发挥大型国资企业战略支撑优势，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，全面推动数字经济和实体经济深度融合，将是大型国资企业参与数字经济发展，做强做优做大大型国资企业的重要途径。
各大央国企须结合自身特点，加强规划牵引，注重管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等方面提供保障措施，特别需要坚持在价值与数据驱动的指导思想下，有效开展数字化架构体系建设和与场景的创新迭代。
价值驱动
金蝶助力国资企业高质量发展
基于“价值驱动+智能驱动”的数治升级核心指导思想，金蝶从大量国资企业共同集团管控需求出发，围绕大型国资企业数字治理工作中最基础、最迫切的三大类活动，即决策类、要素类、治理类活动，以及八大场景，即决策支持中心、资源配置中心、投融资中心、风险控制中心、组织人才、财税金融、投资运营、资产管理场景，进行了深入归纳和总结，汇聚一流实践经验，形成具有实践指导意义的国资企业数字化经营管理场景解决方案。
金蝶国企集团管控场景典型业务架构
针对关键场景，金蝶建立起全集团从投资、产权、资产、三重一大、党建以及财务管控、资金管控、税务管控、费用管控、办公管理、人力资源以及全面预算管控等的全面一体化管控平台。同时，可根据大型国资企业自身的业务需要，拓展新的如供应链、共享服务等管控系统，构建企业全覆盖、业务全上线的一体化数字管控平台。
金蝶国资企业数字管控平台系统架构
唯奋楫者先，唯创新者强! 数字中国建设的大幕已然拉开，时代赋予了国资企业更多的机会。金蝶期待与优秀国资企业凝心聚力，更加坚定、全面、深入推进国资企业数字化转型，助力做强做优做大国有资本和国有企业，推进国资企业高质量发展，早日迈世界一流。
