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徐少春谈新一代企业:要把数字化变革进行到底

来源:图文来源:徐少春公众号 作者: 发布日期:2024-08-27 访问次数:60

导读

8月21日,金蝶“予力企业·成就不凡 | 新一代企业成长峰会”在深圳举办并成功发布了“金蝶云·星空予力企业成长计划”,共论企业数字化转型。我认为,企业数字化转型就是一场变革,要取得成功,有三个关键成功要素:标杆、技术和思维。特别与您分享关于数字化变革的一些看法,希望对您有所启发。


大家好!首先非常感谢各位来宾、各位朋友百忙当中参加金蝶举办的“予力企业·成就不凡——成长型企业成就计划”的发布活动,非常开心。

我想今天来的各位嘉宾和朋友们都是为了一个主题,就是“企业数字化”。那如何在当下的环境当中通过企业数字化发动一场变革,提升企业的业务能力,提升新质生产力,提升数字战斗力?

企业的数字化转型就是一场变革。要取得成功,有三个关键成功要素:

第一,标杆。你一定要跟行业当中的数字化标杆进行对标,成长型企业一定要通过对标寻找自己的差距。当然也要根据这个行业的特点和企业的规模来进行对标,我想这是第一个。

第二,技术。要用先进的、成熟的技术,特别是扎根更深的技术,因为数字化变革其实就像种一棵大树,只有根深才能叶茂。一个标准的数字化产品部署在企业里头,肯定还有很多个性化的需求,这些需求我们只有通过一个成熟的先进技术平台,通过特质化来适应企业的需要。

第三,思维。思维的变革是数字化这场变革中最重要的,如何突破认知的瓶颈,超越认知的边界,带领数字化团队取得这场成功?很关键的数字化变革的本质就是明心和净心。明心就是要建立信念,净心就是要自我反思。我们在数字化中肯定会走弯路,不是一帆风顺的,错了就改,不对就修正,我们自我反思,不断自我超越,这样才能找到一条成功的路。

我讲的这三个关键成功要素,如果相乘,就等于企业业务能力,就是新质生产力,就是数字战斗力,也就叫EBC(Enterprise Business Capability,企业业务能力)。


所以我们在五六年前就不提ERP了,ERP是工业时代的一个概念,现在到了数字化时代,到了AI时代,管理的理念必须要进行改变。原来以功能为中心要变成以数据为中心,以数据分析为中心,所以EBC等于实践/案例/标杆×技术×思维。我想这就是金蝶在30多年数字化探索当中得出的一点体会,希望通过今天这个会来给大家分享。

我觉得当下的经济是在调整,是在转型,每个企业的成长都遇到压力,但是唯有通过数字化变革,我们在当下的环境当中抓住这场机遇,坚定信念,自我反思,把数字化这场变革进行到底,取得最后的胜利,这就是我们能够在当下战胜千难万险的关键,或者是唯一的出路。金蝶云·星空有42000多家成功的客户应用,我们希望把这些年积累的经验、技术和管理的智慧能够分享给每一个客户、每一个人,我们彼此成就,共同推进中国企业的新质生产力的提升,推进中国经济的转型升级。

最后,再次感谢各位嘉宾的光临,衷心地祝福今天新一代企业成长峰会取得圆满成功,谢谢各位!