徐少春：数智化转型五项修炼

今天跟大家分享一个主题《数智化转型五项修炼》。大家知道，数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力。将这样的战斗力予力企业，帮助每一家企业数智化转型成功，我想这不仅是我们每一位管理者、领导者的内在需求，也是我们金蝶新的使命。所以金蝶今年也升级了我们的使命，就是“予力企业，成就不凡”。

如何帮助企业数智化转型成功？如何予力企业，成就不凡？我在这里列出了三个特别的数字：金蝶服务了740多万家企业客户，以及50%的中国五百强企业，特别是最近三四年，我们完成了297家企业的国产化替代。从这些服务当中我们找到了答案，有一些体会。

第一项修炼，数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。

企业数智化转型不仅仅是表面的优化，也不是应急之策，而是一场有明确战略目的的、全面的管理变革。所以这场变革要从企业的愿景，长远的业务战略出发来制定企业的数智化战略。数智化战略的有效执行也一定会对企业的业务模式、产品服务、运营体系、决策体系等各方面产生全面的变革价值，而这种价值是一种巨大的禁锢价值缺口。

大家看这张图，这是埃森哲在《明智转向》这本书里面谈到的，我们每个企业都在转型，传统的商业转型能带来价值，但是技术转型、数智化转型能带来更大的价值，这两个价值的缺口就是禁锢价值缺口。所以如果我们这场变革有明确的战略目的，是一个全面的管理变革，我们就能把这种禁锢了的、隐藏的价值释放出来，这就是数智化转型的魅力所在。

从这几个案例大家也可以看到数智化转型带来巨大的禁锢价值。比如在潍柴雷沃，我们用了不到两年的时间，进行了国产化替代，ERP重构项目是一次重大的变革，支撑了未来5到10年的战略发展。我们在2020年的时候，帮助华为进行了人力资源管理系统的替换，8个月完成了换“心脏”的手术，保证了业务的连续，实现了业务的落地。在海信，通过创建财务中台，支撑全球运营，融通了全球的金融资源，日均节约头寸6000万。当然我们还有很多案例，如云南中烟等等。

第二项修炼，数智化转型领导者不要把自己锁在茧房里，而是要自我革命，成为愿景型领导者和变革先锋。

要把你和你的团队变成这场变革的先锋。“人类思维是最大的牢笼”，数智化转型领导者要敢于冲破牢笼，跳出舒适的“茧房”，敢于自我批判，自我革命，以愿景激励团队，坚定变革信念，在迷雾中成为指路明灯。特别是在数智化转型当中一定会有挫折，一定会有困难，在这个时刻领导者要成为指路明灯，带领团队一起奋斗，一起成长。我们为山东重工提供数智化服务过程当中，我感受到了原董事长谭旭光的魅力。他也是我见过最具领导力的企业领导者之一。在我们合作遇到挫折的关键时刻，他亲自调度，明确目标，指明方向，甚至不参与变革或者拒绝变革的还现场开除，给双方合作团队带来了巨大的震撼。他的一句名言“不争第一，就是在混”，也成为了我们金蝶的哲学。

第三项修炼，甲乙双方的合作不是薄薄的一张纸，而是厚厚的一本书。

甲乙双方的合作在数智化转型当中是一个非常关键的因素，甲乙双方的合作不能仅仅停留在表面的契约层面，而应当如同厚重的书籍一样，蕴含着丰富的内涵与价值。双方应该在平等、长期、稳定、深入的合作当中建立心与心的链接，一起共创、共赢、共成长。不是一个公司，但胜似一家人。

这张图是我跟贾少谦总一起为海信EBC财务数智化转型创新中心成立揭幕，我们金蝶与海信合作20年，双方不仅在财务、人力资源、供应链、移动办公等方面建立了长期和深入的合作关系，而且共建了EBC财务数智化创新中心，金蝶也为海信培养了100多名财务数智化转型的专家团队。我本人也非常荣幸，为海信拍摄了一档《创见》节目，我亲自做主持人。我们双方的合作价值满满，情意也满满。

还有一个关于招商局的故事特别感人。金蝶为招商局服务了28年，我们双方合作，为招商局建立了世界一流的财务管理体系，也获得了国资委的认可。招商局在历次国资委的考评当中位列前列。去年我们金蝶30周年的时候，招商局财务部的同事送给了我们一只蝴蝶，这只蝴蝶上面刻上了金蝶很多服务于招商局数智化转型项目人员的名字，让我非常感动。后来当我把这张图展现给我们项目团队的时候，他们深受感动，也非常自豪，表示能够为招商局服务是他们的荣幸。他们获得了成就感，所以更加努力地服务好招商局。当然这样合作的故事还有很多。

第四项修炼，中国企业管理软件不仅要百分之百的替代国外软件，而且还要能够实现更好的用户体验与管理模式创新。

中国企业管理软件公司不仅要能够实现国产化替代，而且能够以全新的思想、架构和技术，帮助客户实现全球化运营、管理升级和业务创新。

这一点我也深有体会，我们在为潍柴雷沃服务的过程当中，我们帮助潍柴雷沃实现了业务流程和信息化的高度融合，实现了装备制造业ERP的国产化替代。金蝶云优化流程168多条，新增功能60%，解决了排产、变更等40多个整车业务痛点，MRP计算效率提升了4.3倍，标准成本估算效率提升20倍，月结效率提升10倍，21项关键业务指标都得到了提升。

所以我可以很自豪地讲，金蝶可以百分之百地实现高端国外ERP系统的国产化替代。不仅如此，我们还能实现更好的业务创新与管理升级！我觉得此处要有掌声，谢谢大家！

第五项修炼，不仅要对标世界一流，更要敢于定义世界一流，定义中国自己的管理模式。

我们很多大企业，比如华为、海信到了全球市场已经找不到可以对标的对象了，那怎么办？我们必须要敢于定义世界一流。当然我们中国还有很多发展很快的大企业，也要敢于定义世界一流，定义我们中国自己的管理模式，这是一条很难的路，但是我们必须迈出去。

在2020年，美国的公司停止了华为人力资源系统的服务。金蝶有幸参与了华为全球人力资源管理系统的建设，在我们合作过程当中，金蝶发展出了一套标准的人力资源管理系统。其实这个标准化的产品就是一套领先的人力资源管理模式。所以我们很感谢华为的认可。华为陶景文总还讲了一句话：“我们不是简单地在做一个项目，不是简单的一个合同，我们是在选择同心人、同路人。我们也不是仅仅在做一个系统的搬迁，我们在做一件中国软件业没有做过的事情，我们在做中国的人力资源软件信创之路。”所以在数智化转型过程当中，我看到有一些企业还不敢定义自己的管理模式，我觉得现在是时候了。

在过去16年当中，在我们金蝶人的内心一直有一个理想，就是让中国管理模式在全球崛起，这个理想深深地埋藏在我们的内心当中。中国管理模式我理解其实包括三个维度：一是要有成功的管理实践，证明你是先进的，你是合适的，我们把它称之为“事”；二是你要应用先进的技术、管理工具、方法等现代管理科学，我们称之为“德”；三是非常重要的，中国的管理哲学，我们称之为“道”。我们要打造属于中国自己的管理模式，就是要做到这三个方面的平衡。

40多年前改革开放，中国的企业管理刚刚开始的时候，我们向西方管理学习，那个时候几乎是一边倒向西方学习。但是学了10年、20年、40年以后，我们发现要继续往前走，还是要中国的管理哲学来支撑，要中国优秀的传统文化来支撑。所以在每一个阶段，三个方面要做到平衡。如何平衡好？就是要回到内心，回归我们的初心，“心”才是我们中国管理模式的本质。如果我们回归初心，处处在心上用功，一定能找到我们心中的智慧和力量。让我们一起共同寻找中国管理模式！

“数智化五项修炼”我简单总结一下：

一、数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。其实这是“正心”，就是要坚持信念，我们心中有一个美好的蓝图，相信这个蓝图一定能实现成功；

二、数智化转型领导者不要把自己锁在茧房里，而是要自我变革，成为愿景型领导者和变革的先锋。这就是“修身”，就是要自我革命；

三、甲乙双方合作不是薄薄的一张纸，而是厚厚的一本书。这是“齐家”，甲乙双方是一家人，心心相印，一起把这场变革进行到底，并且取得最后的胜利；   

四、中国企业管理软件不仅要能百分之百的替代国外软件，而且还要能够实现更好的用户体验和管理模式创新。这是“治国”，我们一起共创共赢；

五、不仅要对标世界一流，更要敢于定义世界一流，定义我们中国自己的管理模式。这是“平天下”，成就每一个企业的不凡。

所以“数智化转型五项修炼”简单的总结就是：正心、修身、齐家、治国、平天下。

深深地祝福大家，谢谢各位！