官宣！金蝶云·星瀚V7.0财务中台新特性大集结

近期，金蝶云·星瀚V7.0重磅发布，涵盖财务、税务、供应链、制造等多个领域的解决方案全面升级。作为财务云的重要组成，财务中台是基于能力共享思想的新一代财务共享平台，核心是为企业快速优化和调整产业布局提供更为敏捷的财务服务能力。

融合中台的先进思想，金蝶云·星瀚财务中台以大智移云物区等创新技术为依托，以快速接入前台业务实现业务集中为前提，以沉淀财务业务可复用的通用能力为基础，以业财融合集中高效处理为核心，以输出可结构化的业财数据能力为目标，支撑业务敏捷创新，助力财务数字化转型和打造一流财务管理体系。

在AI加速进化，持续重塑企业的应用的浪潮下，金蝶云·星瀚财务中台将带来哪些特性？又将为企业的数字化能力跃迁升级带来哪些新的变革？本文将一一揭晓

本次版本升级，金蝶云·星瀚财务中台新增了23个新特性，丰富智能审单、智能客服、共享运营、财务报账等多方面应用及产品功能，更好地支持财务管理从数字化到智能化的升级、为企业高质量发展提供支撑。

1、数字员工统一交互窗口：用户可通过统一交互窗口与数字员工进行自然语言交互，同时系统支持以拟人化的形象、统一的对话交互窗口进行多端交互，通过轻应用方式与各类IM系统快速集成，并支持通过自然语言交互获取业务需求，对多模态信息自动识别处理，支持多轮交互和持续追问，精准理解用户意图，重构用户体验；

2、GPT-附件审核：系统利用OCR识别技术和GPT语义理解能力，对合同长文本、图片类单据附件进行审核要素提取总结和继续问询，辅助人工审核，提升工作效率，并结合单据信息和多模态附件信息，按财务审核要点给出审核风险提示，提升审单质量；

3.GPT-财务报告生成：通过与用户的交互，使用GPT助手自主、灵活生成多样的财务报告，报告内容包含目录、文字内容、数据、图表，并提供高价值的数据洞察分析辅助决策。可根据报告生成要求自定义报告模板，对报告生成内容进行描述，可基于手工选择的组织、期间和报告模板自动生成财务报告，可通过自然语言交互，识别用户意图，匹配组织、期间和报告模板，自动生成财务报告；

4、GPT-智能客服：实现从“预置问题、匹配答案”到“可以学习、理解”的智能客服，企业可直接通过向量数据库上传知识文档并解析知识，无需预置问答，极大提升了知识库维护效率，同时系统利用GPT语义识别及归纳总结能力，智能匹配多文档解析结果，回答更准确；

5、财务共享运营管理看板：运营管理人员可通过不同主题的运营管理看板对共享中心整体运营情况进行实时监控，包括任务量、效率、质量、信用指标。共享运营看板预置了丰富的共享运营管理常用指标，包括共享运营整体看板、效率看板、质量看板、信用看板，共享运营看板支持多共享中心模式，同时共享运营看板也支持大屏展示；

4、薪酬、税金报账：支持发放报账单关联计提报账单，并自动冲销计提，支持薪酬代垫及收付协同；支持税金缴纳报账单关联计提报账单，税金计提报账单冲销及补计提，支持税金缴纳报账单下推付款单缴纳税费至税务机关；

5、国际商旅应用：支持英文版携程商旅预定，满足产品国际化应用；支持海外形式发票智能识别，海外形式发票智能报销。

作为承接企业前后台衔接的“桥梁”，金蝶云·星瀚财务中台以全球化、智能化、可组装的能力，助力企业进一步加强业财融合，强化核算管控，实现企业数字化能力整体升级，为企业的业务发展提供强有力的数据服务。

全球化：金蝶云·星瀚财务中台通过国际化框架、全球化能力和本地化应用三个层面，帮助企业构建全球共享、合并、税务等财务管理体系，陪伴中企出海，支持企业全球化运营；

智能化：金蝶云·星瀚财务中台充分利用AI、高级分析等智能技术和标准可复用能力，让业务集中处理更加高效，打造智慧财务，将财务管理工作推入AI赛道，将财务人员从传统事务性工作中释放出来，转向企业决策辅助等高价值工作；

可组装：金蝶云·星瀚财务中台通过能力的封装、沉淀，对外提供可复用的通用能力，可以更加快速高效稳定的接入前台千差万别的业务系统，与前端业务流程灵活组装，实现对不同场景的业务覆盖，为业务提供更强的扩展性。直接能力复用，不需要代码开发，直接配置即可支持新业务接入，更具弹性和灵活性。

凭借引领行业的能力、特性，金蝶云·星瀚助力企业打造对标世界一流的财务管理，成为诸多大企业财务数字化升级的新选择。

其中，海信依托金蝶云·星瀚和可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，建立了海信集团的财务中台，借此促进业财数字化能力提升，并在2022年7月全面上线。

海信以中台的思路消除信息孤岛，建设18大核心系统能力，集成300+系统，实现订单到收款，采购到付款，投资到资产，资金结算，以及费用报销，税务总账到报表，共享到运营的全流程管理，实现端到端的流程化，年承载业务单据量100万+单，年生成凭证量50+万张。

在财务中台项目的引领和带动下，海信的财务数字化转型取得里程碑式成果：集团层面实现流程优化，理清分工，推进财务队伍变革，并通过数据治理，系统整合，消除孤岛，打造一体化中台，并大幅提升了集团财务的价值创造能力，增强了财务风险的抵御能力，提高了资金的使用效率和财务的运营质量，夯实了面向经营分析的数据管理基础，构建了财务的公共能力平台，大幅降低了IT开发成本，最终通过业务上升优化又推进了财务职能的进化。

海信通过财务中台建设，财务工作时间节约50%，流程整体提效31.4%，通过10个财务能力中心的建设，全面提升集团财务管理能力，有利于集团快速并购与扩张。