四川锦兴玻璃第二期智改数转项目启动大会顺利举行！

2025年1月13日，四川金软科技有限公司（下文简称“四川金软”）与四川锦兴玻璃陶瓷有限公司（下文简称“四川锦兴玻璃”）智改数转项目组成员在四川锦兴玻璃就智改数转项目召开启动大会。与会人员包括四川锦兴玻璃项目组人员、四川金软金蝶项目组人员，会议就智改数转工作开展进行了详细介绍与展望。

图1：启动大会成员

首先，四川锦兴玻璃董事长叶顶华发表重要讲话，他指出，2024年12月12日欧盟官方公报发布《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》，该条例对于出口欧盟的中国企业影响巨大，势必对四川锦兴玻璃业务产生影响，要想破局，唯一出路便是全面建设智能工厂，通过高度自动化、智能化建设，减少人工投入，以达到控制成本的目的。

叶董表示企业需要发展必须要紧跟政治，拥抱变化，根据国家政策为导向，加强企业建设。四川锦兴玻璃未来的客户群体大部分为白酒厂，例如茅台、五粮液等，如今客户对于供应商的考核项目逐步严苛，倒逼企业做自动化及智能化转型，落后就要挨打，因此企业必须做好质量做好管理，包括但不限于碳排放量必须低于国家标准，提供更优秀的产品等，企业的战略眼光要放长远，只有紧跟时代发展趋势以后的路才会越来越广。叶董同时表示，吸取同类玻璃厂企业经营经验，做得好的地方要学习，不好的地方要改变。四川锦兴玻璃2025年的战略规划:“存为本、向新行、智胜、质远”，旨在以生存为根本，不断创新，加强智能化管理，提高产品质量；四川锦兴玻璃的未来需要创新，销售创新、产品创新、工艺创新、管理创新，小步快跑逐渐全面建设自动化智能化企业。

紧接着，四川金软工业互联网事业部总经理钟显文发表重要讲话，他指出，企业智改数转是大势所趋，当前国家对企业智改数转扶持力度很大，四川锦兴玻璃已在2024年获得政府支持，将在2025年、2026年、2027年逐渐向政府进行申报。未来的目标客户对于供应商企业要求更加严苛，因此四川锦兴玻璃本次智改数转的战略意义不言而喻。钟总表示，本次项目目标在于：

1、在财务上实现订单成本核算，使在内部管理时做到心中有数，同时销售在外商谈业务时也能更加有底气；

2、企业需要承担社会责任，因此在能源的消耗上争取降低3%～5%；

3、同时当前良品率还有很大的提升空间，本次智改数转后通过配方、生产任务单、生产入库单等多方数据建立分析模型，优化生产能力，提升良品率，最终达到良品率提高5%～10%的目标。钟总同时表示，此次智改数转工作是革命性的工作，企业员工思想需要转变，不能墨守陈规，必须要努力接受新知识新事物，积极配合完成智改数转工作任务。

最后，金蝶项目总监陈德军对四川锦兴玻璃项目整体规划进行了介绍，首先对项目背景与目标进行了简要介绍：本次智改数转项目系为国家政策、时代趋势与企业自身发展情况相结合的，基于企业实际情况做出的整体规划，目的在于打通企业全业务智能化管理，以四川锦兴玻璃本部为试点，逐步推广到其他公司。为保证项目目标的达成，陈总对本次项目实施策略及实施目标进行了介绍，本次实施目标：

1、构建四川锦兴玻璃数字化管理平台：实现业财融合、协同增效、平台一体、数据赋能，提升企业可持续发展的能力。

2、实现各项业务数据标准化。

3、实现业务横向集成，纵向管控：提升锦兴玻璃公司整体业务管理水平。

4、业财务一体化：业务模块与财务模块无缝集成，实现财务对业务的总体管控。

5、设备互联：实时监控设备运行状态,提升生产效率，保障生产安全。通过对设备使用情况的分析，有效管理设备能耗，提高设备利用率。优化设备运行模式节约能源消耗，降低生产成本。

6、决策分析：用数据说话，用数据管理，用数据决策，用数据创新。

7、生产质量控制与溯源：记录设备在生产过程中的参数，为产品质量问题的追溯提供依据，有助于快速定位和解决质量缺陷。

为保证项目的顺利实施，对项目的实施保障组建了项目组织架构，包括管理层、执行层、业务层三个层级，落实到个人进行项目对接。建立完整的沟通机制，如定期开展周会、例会、高层汇报会，对每个阶段事务进行工作汇报、问题沟通。在智改数转过程中对企业进行知识赋能，为企业培养智能化数字化人才，包括业务骨干、系统管理人员等，并对实施过程中可能会出现的风险进行介绍与探讨，力求双方精诚合作，最终达成智改数转目标。