分工明确，服务精准！四川金软行政综合部协同赋能年度目标

行政综合部作为公司核心职能服务部门，是连接公司战略与各事业群执行的 “桥梁纽带”。本次大会，四川金软总经理朱德生强调行政综合部门要吃透公司2026经营规划，为各个事业群提供精准服务支撑，明确各个职能部门的具体职责。

1. 行政部门：统筹协调的 “服务总管家”

聚焦 “服务各事业群、保障全局运转” 核心目标，重点推进四项工作：一是办公基础管理，涵盖会议全流程统筹、文件收发传阅管理、办公用品管控等；二是协助各职能部门做好人员招聘、员工培训、绩效考核；三是牵头企业文化建设，增强团队凝聚力；四是后勤保障精细化，负责办公环境维护、食堂食品安全管控，解决员工后顾之忧。

2. 投标部门：专业攻坚的 “市场先锋队”

深耕市场拓展支撑，一是加强投标信息收集、筛选与实时跟进反馈，深入钻研招标法、政府采购法等法规，确保投标合规；二是规范投标全流程，严格执行文件保密制度，杜绝资料外泄；三是负责公司各服务平台申报工作，助力市场准入。

3. 采购部门：成本管控的 “供应链守护者”

筑牢供应链保障防线，一是建立健全供应商评估体系，动态跟踪应付账款，重点清理逾期款项，保障财务健康；二是严控采购成本，规范采购全流程管理，加强进项税发票合规管控，确保税务申报准确。

4. 库管部门：账实相符的 “库存管理员”

核心保障库存管理精准安全，建立常态化盘点机制，定期核对物资数量与台账，确保数据实时准确；强化库存物资防潮、防火、防盗等安全管理，保障物资完好无损。

5. 后勤部门：安全护航的 “后勤守护者”

负责公司环境卫生清扫与维护，营造整洁舒适的办公环境；每日对机房及水电设施进行巡视，及时排查安全隐患，保障公司运营稳定。

6. 财务部门：精准核算的 “财务大管家”

严格落实 “三算一税一金” 要求，精准完成财务核算、年度预算编制与项目结算，为决策提供数据支撑；合规管理税收申报缴纳，确保税务零风险；严控资金流转，保障资金安全高效使用。

分工明确凝合力，精准服务促发展！本次行政综合部门工作梳理，让各岗位清晰知晓职责边界与工作重点。未来，行政综合部门将以更高效的执行力、更优质的服务意识，协同各事业群扎实推进工作，为四川金软 2026 年高质量发展提供坚实支撑！