四川金软召开技术部门会议“强化交付项目质量管控”
近日，四川金软科技有限公司针对技术岗开展了一次会议，本次会议以“强化项目全流程管控、明晰岗位职责”为核心，旨在统一项目管理标准、压实监管责任，理顺各环节协同逻辑，为公司项目高质量推进筑牢技术与管理根基。
会议伊始，朱德生总经理直击核心：“各岗位核心职责是什么？重点工作如何锚定？ 公司职能岗分别设置了售前、销售、实施、开发、服务等岗位，虽分工不同，但需各司其职、联动协同，既要立足本职抓核心任务，又要打通岗位壁垒形成合力，精准对接客户需求、严控项目质量、筑牢技术支撑、做好服务闭环，为工作的顺利推进打下基础。全体员工要以职责为导向、以目标为牵引，摒弃“各自为战”的思维，在精准履职中强化协同配合，把每个岗位的力量汇聚成推动公司高质量发展的强大动能。”
在岗位职责达成共识后，会议进入技术骨干分享环节。各位负责人结合自身业务领域，分享工作思路与实践经验，为公司技术工作与项目管理提供了重要指引。
金蝶项目管理部总监陈德军，从“管、控、防、效”四维度明确项目管理核心。“管”--即搭建全流程标准化管控体系；“控”--紧盯核心节点，严控质量、成本偏差；“防”--前置风险，以SOW定边界并建立风险台账；“效”--通过沉淀标准化资产、打造标杆项目，实现项目效益最大化。
金蝶实施总监万长明聚焦实施全流程管控，强调以SOW锚定项目边界，精准抓取需求、敲定业务蓝图，严控数据质量与测试闭环，做好上线预案与售后优化，确保项目从启动到验收全链路可控。
数转负责人王珊明确数转业务重点：对接地方“智改数转”补贴政策，提供一站式服务；搭建专业团队强化协同；打造标杆项目，沉淀可复制经验与工具包，加速数转业务规模化。
三位技术骨干发言后，总经理朱德生随即参加开发部的专题研讨会，聚焦规范落地细化部署与技术赋能。会议明确开发部管理要求，严格考勤分工与跨部门协同，保障开发进度与项目计划同频；质量规范上，严守代码标准与双重测试校验，强化数据安全与系统稳定性，从源头规避风险；同时梳理现有开发项目，明确优先级与时间节点，要求团队倒排工期、压实责任，确保开发任务高效落地；最后，开发团队成员结合项目攻坚案例分享技术成长与代码优化心得，以经验互鉴带动团队提升。
凝心聚力启新程，深耕细作促发展！本次技术大会的顺利召开，既锚定了项目全流程管控的核心方向，又细化了各岗位履职与技术开发要求。未来，四川金软将严格落实项目监管标准，强化技术赋能与团队协同，凭借规范化管理与专业化能力，持续提升项目交付质效，在数字化转型浪潮中稳步前行、高质量发展！
