锚定世界一流，央国企如何加快财务数智化转型升级？

来源：图文来源：金蝶云星瀚作者：发布日期：2026-02-10 访问次数：24

截至2026年初，中央企业集团层面已普遍完成司库体系建设。在此基础上，国务院国资委后续管理重心将进一步转向推动央企财务数智化转型，并以构建智能化穿透式监管系统、加快建设世界一流财务管理体系作为未来工作的重点方向。

本文结合央企财务数智化转型的推进历程，以及金蝶多年来服务央国企市场的实践经验，深入研判国资委在下一阶段可能提出的关键要求与工作重点，以期为后续相关建设工作厘清思路、夯实基础。

以“司库管理”为基础

推动“财务数智化转型”

2022-2025年，央企集团高度重视国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的发文要求，已基本建成“集约高效、穿透可视、智能友好、安全可靠”的司库体系。为深入统筹企业发展和安全，不断夯实企业安全发展的基础，国资委之后将把财务数智化转型作为工作重点，以数据融通、系统畅通、上下贯通的财务系统为基础，以精益化、自动化、智能化的财务管理体系为目标，最终实现以全域数字化资源管理平台（以下简称DRP系统）为依托的企业数智化转型，并进一步加强穿透式监管。

循序渐进

“财务数智化”到“企业数智化”

以中央“十五五”战略规划为指导，充分利用大数据、大模型、人工智能等新技术，围绕“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”五大升级工作，稳步推行财务数智化转型工作，并将“DRP系统”建设作为后期工作重点，使“财务数智化”提升到“企业数智化”，加强穿透式监管的支撑：

2026年底：全面上线司库、共享和战略等财务管理系统并互联互通，建成财务级数据中台和常态化数据治理运营机制，财务管理模型广泛应用，实现信息真实可靠、资产清晰可管、资金规范可溯、风险基本可控。

2027年底：财务、投资、法务、合同、人力等管理系统全面集成，建成企业级数据中台，业财融合智慧管理模型深度应用，实现经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能。

2028年底：具备条件的企业建成覆盖招标、生产、销售、设计、工程等经营管理全域的DRP系统，实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化。

“十五五”末：所有中央企业基本建成DRP系统，为建设世界一流企业提供支撑。

系统性变革

推动财务管理全面升级

（一）财务管理体系化优化：价值引领，职能重塑

实现财务职能提升：建立大财务思维，推动财务从核算型转向战略支撑、业务赋能、管理提效型。建立规划-预算-考核闭环机制，深化业财协同，搭建科学的经营评价体系。
搭建分层分类制度体系：搭建“纲领制度-专项制-操作规范”框架，将覆盖预算、核算、资金、资产、税务等的财务制度嵌入系统刚性执行。
协同联动管理机制：建立“战略财务+共享财务+业务财务”协同体系，强化总部统筹引领，建设集团级共享与司库中心，探索业务财务伙伴模式，实现敏捷响应。