助力企业数字化战力提升，四川金软金蝶事业部再次走进四川长征机床集团有限公司
来源：图文来源：金蝶 作者： 发布日期：2021-05-20 访问次数：964
2022年8月，四川长征机床集团有限公司携手四川金软科技有限公司实现集团数字化转型战略布局，借力金蝶云星空管理平台，着力打造财务、供应链一体化管理系统，金蝶云星空ERP系统通过规范物资采购、库存、销售整个流程，通过供应链系统的无缝集成，对企业供、销、存环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理企业供应链业务，财务管理方面统一科目、统一财务核算标准，实现财务业务一体化，实现集团化的管控模式。为集团公司决策部署提供高效、准确的财务数据支撑，优化业务控制流程，以及决策层及时了解、掌握集团公司和各子公司经营状况。
为助力长征机床集团智慧成长，帮助集团重构数字战斗力，最近，四川金软金蝶事业部由副董事长黎升富带队，受邀参加长征机床集团组织的“金蝶云星空ERP建设项目二期需求交流会”。
会上长征机床集团领导对金蝶云星空ERP建设项目二期提出应用需求："二期实施需要把质量和生产管理起来，使整个生产能有计划的进行，同时能通过生产订单及时了解生产的过程及生产工序；每个工序占用设备及人工工作量的情况。
公司副董事长黎升富对客户需求进行分析和解答：“研发作为生产的前端，需要先从研发基础资料BOM入手进行规范，建立系统完善的BOM资料，进一步规范项目一期供、销、存环节，达到及时准确反映供、销、存数据，配合进行MRP运算，以达到MRP运算数据的准确性。同时前期需要完善工艺路线，对每个工序设备、人工等信息进行完善；对长征机床集团这种典型的离散型制造企业、客户非标型产品较多、还涉及到大量的工序委外业务，在前期建设阶段对基础工作的准备上一定要下功夫。”
长征机床集团领导表示：“生产管理系统的建设确实很复杂，很难，但是公司有信心，同时有四川金软优秀的实施团队，相信项目一定能做好！”
随后，金蝶事业部实施总监万长明就软件的功能应用包括：工程数据、计划管理、生产管理、委外管理、车间管理、质量管理、质量追溯、条码运用等系统向客户单位进行展示和讲解，并解答客户提出的问题，得到客户的一致认同。
为助力长征机床集团智慧成长，帮助集团重构数字战斗力，最近，四川金软金蝶事业部由副董事长黎升富带队，受邀参加长征机床集团组织的“金蝶云星空ERP建设项目二期需求交流会”。
会上长征机床集团领导对金蝶云星空ERP建设项目二期提出应用需求："二期实施需要把质量和生产管理起来，使整个生产能有计划的进行，同时能通过生产订单及时了解生产的过程及生产工序；每个工序占用设备及人工工作量的情况。
公司副董事长黎升富对客户需求进行分析和解答：“研发作为生产的前端，需要先从研发基础资料BOM入手进行规范，建立系统完善的BOM资料，进一步规范项目一期供、销、存环节，达到及时准确反映供、销、存数据，配合进行MRP运算，以达到MRP运算数据的准确性。同时前期需要完善工艺路线，对每个工序设备、人工等信息进行完善；对长征机床集团这种典型的离散型制造企业、客户非标型产品较多、还涉及到大量的工序委外业务，在前期建设阶段对基础工作的准备上一定要下功夫。”
长征机床集团领导表示：“生产管理系统的建设确实很复杂，很难，但是公司有信心，同时有四川金软优秀的实施团队，相信项目一定能做好！”
