金蝶云·星空“计划模拟”解决方案，让企业交期可控
来源：图文来源：金蝶云星空 作者： 发布日期：2021-07-02 访问次数：1027
在制造企业，QCD（即质量、成本、交期）是永恒的话题。我们经常会看到这样的场景：
销售：我这里有一个紧急订单，客户想知道我们最早什么时间能完成，再决定是否下单以及下多少数量给我们。
生产计划：现在订单这么多，一时半会儿我也不知道新的订单什么时候能交货……
针对这种常见情形，金蝶云·星空推出了计划模拟解决方案，帮助企业快速回复客户交期，提升客户服务质量与客户满意度，增强企业获单能力与市场竞争能力。
计划模拟主要针对两种应用场景：
1、客户紧急需求临时询单，在金蝶云·星空系统建立销售订单，制造企业根据客户需求模拟出最早交货日期并答复客户，客户再根据交期决定是否下订单，这是制造企业获客的重要环节；
2、系统中已建立销售订单，企业在订单审核前模拟计算交期进行订单评审，评审通过后再审核订单、给客户交期承诺；或是针对审核后的销售订单或预测单，重新进行计划模拟，产生模拟运算结果（最早交货日期、模拟计划订单、物料供需汇总等），若认可模拟结果，则可按模拟结果正式执行生产和采购业务。
计划模拟的核心在于计划方案的设置，其与普通MRP运算方案大体上是相同的，需要在普通MRP运算方案的基础上勾选“计划模拟”选项，如下图所示：
面对紧急订单的客户询单和普通订单的交期评审，可以根据场景的不同来设置不同的计划方案：
如客户的紧急订单基本上都是要求快速安排生产并出货，在计划方案设计上，可以不考虑在途采购订单，仅针对现有库存、在制品、生产提前期等因素来考量；
如果是普通订单，交期相对宽松，则在计划方案设计上可以考虑在途采购订单作为供应。
设置好计划方案后，新增计划模拟单据来进行计划模拟，模拟对象有两种来源：一种是选单（销售订单、预测单），一种是直接手工录入销售订单或预测单，前一种主要针对交期承诺，特别是正式的销售订单；而后一种主要针对的是客户询单的紧急订单，一般是没有现成的订单或预测的。
企业根据模拟对象的特点选择相应的模拟方案，系统调用MRP运算逻辑自动进行运算，在运算的过程中，对于已有其他单据的预留关系不会释放（即不会影响其他单据的计划），仅针对模拟对象的需求数量、原材料现有库存及预计量、生产提前期等（不考虑实际产能约束）按正排的方式计算模拟对象最早可交货日期，企业再决定是否能接单。
评估最早交货日期可行后，企业可再查看计划模拟产生的模拟计划订单（生产计划、采购计划）、预留明细以及物料供需汇总信息，若认为模拟计划没问题，则可在系统中“接受模拟结果”，产生正式的计划订单投入生产和采购。
可以说，计划模拟在计划管理中有着非常重要的意义，能帮助计划管理人员轻松掌握订单的预计交期，评估订单的可行性，做到订单交期心中有数，在降低订单延迟交付的风险、提升客户的满意度方面发挥着积极作用。
销售：我这里有一个紧急订单，客户想知道我们最早什么时间能完成，再决定是否下单以及下多少数量给我们。
生产计划：现在订单这么多，一时半会儿我也不知道新的订单什么时候能交货……
针对这种常见情形，金蝶云·星空推出了计划模拟解决方案，帮助企业快速回复客户交期，提升客户服务质量与客户满意度，增强企业获单能力与市场竞争能力。
计划模拟主要针对两种应用场景：
1、客户紧急需求临时询单，在金蝶云·星空系统建立销售订单，制造企业根据客户需求模拟出最早交货日期并答复客户，客户再根据交期决定是否下订单，这是制造企业获客的重要环节；
2、系统中已建立销售订单，企业在订单审核前模拟计算交期进行订单评审，评审通过后再审核订单、给客户交期承诺；或是针对审核后的销售订单或预测单，重新进行计划模拟，产生模拟运算结果（最早交货日期、模拟计划订单、物料供需汇总等），若认可模拟结果，则可按模拟结果正式执行生产和采购业务。
计划模拟的核心在于计划方案的设置，其与普通MRP运算方案大体上是相同的，需要在普通MRP运算方案的基础上勾选“计划模拟”选项，如下图所示：
如客户的紧急订单基本上都是要求快速安排生产并出货，在计划方案设计上，可以不考虑在途采购订单，仅针对现有库存、在制品、生产提前期等因素来考量；
如果是普通订单，交期相对宽松，则在计划方案设计上可以考虑在途采购订单作为供应。
设置好计划方案后，新增计划模拟单据来进行计划模拟，模拟对象有两种来源：一种是选单（销售订单、预测单），一种是直接手工录入销售订单或预测单，前一种主要针对交期承诺，特别是正式的销售订单；而后一种主要针对的是客户询单的紧急订单，一般是没有现成的订单或预测的。
评估最早交货日期可行后，企业可再查看计划模拟产生的模拟计划订单（生产计划、采购计划）、预留明细以及物料供需汇总信息，若认为模拟计划没问题，则可在系统中“接受模拟结果”，产生正式的计划订单投入生产和采购。
图：订单明细
图：物料供需汇总
可以说，计划模拟在计划管理中有着非常重要的意义，能帮助计划管理人员轻松掌握订单的预计交期，评估订单的可行性，做到订单交期心中有数，在降低订单延迟交付的风险、提升客户的满意度方面发挥着积极作用。
