新华财经：挑战与机遇并存，国企数字化转型进行时
无人机巡检后系统自动预警、数字员工上岗成倍提升工作效率……近年来，国资央企数字化转型广受关注。业内人士认为，国有企业在数字化设施建设方面取得了一定成果，提高了生产效率，提升了产品竞争力。未来仍需攻坚克难、加大投入，同时还要做好风险防控，保障数据安全。
数字化成为企业生存发展的“基础设施”
“系统预警，高压线下有人违规烧火。”近日，国网浙江电力绍兴供电公司诸暨浣纱集控站通过“输电监控+远程定位+系统反馈+人工核实”方式，及时叫停村民高压线下违规烧火事件，避免了一起六级电网事故发生。
据了解，浣纱集控站利用大数据3D建模、无人机站线巡航、输电线路远程智能监控，以及站内摄像头拍摄回放，结合热成像图像识别等技术，构建起“多角度、全覆盖、无盲点”的“立体”联合全自动智能巡检体系。据测算，浣纱集控站在智能化设备赋能下，可节省人力资源60%，提升工作效率30%。
近年来，国资央企的数字化运作、智能化管理等已不是稀奇事。比如，中核集团的数字员工“周美翊”自2022年11月9日“上岗”以来，一直保持着超群的工作能力。经评测，“周美翊”工作效率相较传统模式提升840倍。数字人的加入，让一线财务员工充分释放精力，专注于更具创造性的工作。
国资委数据显示，2022年中央工业企业关键工序数控化率达到73%，传统产业数字化转型提速加档。中央企业加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，已经成立数字科技类公司近500家。
“数字化已经成为提升管理效能、实现企业管理和经营目标的重要抓手。”知本咨询国企改革专家张军说，数字化转型先行企业的成功经验证明，数字化可以有效提升全链路运营效率，不仅能在常规经营层面助力企业降本、增效、提质，更能在追踪需求、敏捷创新、柔性供给等创新层面发挥决定性作用。
国企改革研究专家刘兴国认为，从目前情况看，国有企业在数字化设施建设方面已取得一定成果，其在提高生产效率、提升产品竞争力等方面效果明显。
近日，金蝶集团发布的《国资企业数字化转型白皮书2023》提出，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国有企业应当主动把握数字经济发展机遇，结合自身业务特性和优势，通过数字化与行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合，占领先机，成为推动数字化智能化升级的“排头兵”。
需持续推进国有企业数字化转型
事实上，早在2020年8月，国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就提出，要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。
国资委近日召开的国资央企信息化工作推进会议指出，要着力提高智能监管水平，全面推进国资央企云体系和大数据体系建设，持续健全完善信息化工作保障机制，在建设世界一流企业过程中，同步建成一流信息化能力，以“智慧国资、数字央企”建设，更好促进国资监管效能提升，加快推进国资央企高质量发展。
国资委科技创新局负责人王晓亮此前在国新办新闻发布会上介绍，下一步国资委将深入实施国有企业数字化转型行动计划，加强数字技术攻关，深化数字技术与生产经营融合，进一步加快传统产业转型升级和新兴产业培育，充分发挥国有经济战略支撑作用，为数字中国建设做出更大贡献。
上述白皮书认为，国有企业数字化转型的推进是一项系统工程，企业要结合自身特点，重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，持续夯实企业数字化转型基础，为数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。
刘兴国认为，当前，国有企业进一步提升数字化转型，需要加大数字化技术研发投入，尤其是要针对关键环节做好技术攻关，尽力将数字化关键技术掌握在自己手中。同时还需要做好风险防控，提升数字化软件、硬件安全保障能力，保障数据安全。
