不负伙伴信任，金蝶用行动谱写信创新篇章

当前，我国信创产业已经进入高速发展阶段。据艾媒咨询数据显示，2023年中国信创产业规模将达到20961.9亿元，2027年有望达到37011.3亿元，中国信创市场释放出前所未有的活力。这背后离不开我国全面发展信息化的努力。

随着信息技术的迅猛发展，其在推动全球产业变革方面的作用日益凸显。作为信息化的核心力量，信息技术不断聚集创新资源与要素，并与新业务形态、新商业模式深度融合，推动工、农、服务等行业的转型升级和变革。

如今，中国数字经济规模不断扩大，各个领域对于信息技术软硬件的依赖度越来越高，软硬件国产化迫在眉睫，对我国信创产业而言，既是挑战，也是难得的机遇。

2023 年 4 月，国资委成立信创促进中心，全面推进国资央企云体系和大数据体系建设，促进国资监管效能提升和企业高质量发展，推进国家治理体系和治理能力现代化。这意味着国家层面的信创全面落地，也意味着未来或许将有更多的信创资源整合、产业协同创新等规划安排，我国信创领域进入了大展拳脚的时代。

今天，信创产业仍秉持对自强、创新、落地的不懈追求，注重自主创新、技术研发和落地，不断推动数字化转型，促进传统产业的数字化、智能化、物联网化，推进产业的转型升级。同时，信创要从“可用”到“好用”，将新技术、新产品、新应用与实际应用场景结合，解决用户与民生息息相关的问题才是根本目的。

信创已经逐渐向国计民生行业加速渗透，如中石化、中交集团、中国稀土、中储粮等央国企及行业的信创动作频频，信创产品、信创解决方案不断落地，其采购也成为了常态化。信创产业的全面提速意味着市场将从培育期全面转入高速成长期，对于我国信创产业中的厂商而言，也是一次前所未有的“大考”。

在我国信创产业发展中，无法避免同时也需要直面的问题就是“卡脖子技术”。当前，我国各行业所面临的“卡脖子”难题仍然有待解决。“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”，因此，自主创新发展技术尤为重要。从政策端看，层层加码的支持政策也可见国家对于“卡脖子”技术的重视。

“卡脖子”技术之所以会走到能“卡脖子”的程度，正是因为它背后数十年如一日的坚持和实实在在的投入，绝不是拍脑袋就能够解决的问题。多数卡脖子技术的深层次根源是材料和装备，其次是持续的资源投入和打磨。这是一场持久的攻坚战，没有数十年如一日的努力和持续资源投入，很难达到真正的“国产化替代”。

2022年，政府工作报告中提到了“专精特新”一词，意在要着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。“专精特新”旨在推动信息技术领域的专业化、精细化、特色化和新颖化发展，促进信息技术的创新和应用，提升我国信息技术产业的国际竞争力。这在很大程度上是解决“卡脖子”问题的有效工具，通过关注细分领域并在这些领域获得竞争优势甚至是拥有话语权，是有效解决产业链“堵点”的关键，在“卡脖子”的背景下建立中国的技术优势。

因此，虽然国产化替代存在着诸多问题和困难，但是国内软件厂商正在奋起直追，通过切实的发展理念、优秀的实践案例赢得市场口碑和可信度。例如在信创产业领域中，金蝶倡导的EBC理论，即采用“积木化、可标准、可组装”的思路，将产品与服务进行解构，分拆成多个标准模块，不同模块之间可以灵活组装，服务不同的场景，可组装的“积木化”相当于从数据层面、技术能力层面、业务框架层面去解构业务场景，使它们沉淀到标准化的能力组件中心，进而能够以一种高效便捷、低成本的方式重新组合，快速满足前端的定制化需求。

这样一来，随着服务场景的增加，可沉淀的标准化模块越来越多，从0到1的定制化需求将越来越少，应用场景的构建更加便捷。这便是金蝶在面向大型企业提供的一站式EBC平台服务的产品设计理念。

Gartner-金蝶EBC理论

除此以外，根据不同行业需求，信创产品需要具备基础功能和可扩展的行业化配置能力。金蝶依据“基础功能 + 配置”的理念，借助可组装的数字化底座，可实现通用能力的抽象和共享，高效满足行业特性。依托数字化底座，结合各行业属性，可以定制出符合特定行业信创需求的业务场景。

另外，企业信创工作切入方式因人而异，可以从简单应用开始，由“点”及“面”逐步替换实现国产化能力，并扩展到复杂场景。如今金蝶已经帮助众多500强企业实现企业信创工作，积累了大量丰富经验。例如在为大型央国企开展信创时，通常建议客户按照总体规划、分步实施的原则推进信创策略进行等。信创与业务重构不断融合、不断创新发展，这也是一种典型的企业数字化转型表现。

在金蝶长达30年的客户服务中，始终获得客户

肯定的原因之一，便是以客户需求为导向，不断推出满足客户需求，甚至超越客户期待的产品和服务。在技术创新上，金蝶一直专注于管理软件领域的研发和创新，不断推出具有前瞻性和创新性的产品，满足客户不断变化的需求。在案例上，金蝶在国内市场上积累了丰富的案例经验，能够针对不同的行业、不同的企业规模提供个性化的解决方案，为客户提供更好的服务。

例如在2022年，金蝶与山西国运、山西云时代数产公司通力合作，成功打造百万员工规模国企数字化转型的优秀范本。相比一般大型专业国有产业集团而言， 国有资本运营公司往往具有下属企业多、行业多、体量大、管理需求复杂等特点，结合产业数字化要求，为实现对省属企业“人、财、物”的高效管理， 山西国运、山西云时代数产公司携手金蝶基于可组装的企业级PaaS平台金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚SaaS管理云和星瀚人力云，共建国有资本运营数智化管理平台。目的是通过数智化管理平台， 实现山西国运从管资产到管资本的转型。

值得一提的是，除了能够深入行业构建专属信创平台以外，金蝶在服务中甚至帮助客户取得了信创领域创新奖项。在金蝶与浙江省交通投资集团的合作中，集团财务共享中心基于金蝶云·星瀚系统，规划了一个共享平台，三大基础服务，N个数字化场景以及两大管控提升抓手的财务数字化转型框架，构建了前接经营管理、后承管理决策的“财务中台”系统，基于此优化重塑、线上贯通了业财资税109条核心流程，并运用智能引擎、智能洞察、RPA、RFID、AI等数字技术，保障集团1400多家组织业务规范运行、业财高效协同。

在今年，浙江交通集团财务共享中心申报的“大型多元化企业集团数据驱动型财务共享数字化场景”获经营管理类二等奖。在央国企对标世界一流的大背景下，浙江交通集团基于金蝶云·星瀚财务共享，深化了财务数字化改革，实现了管理模式的创新与升级。这个奖项无疑也是对于金蝶信创能力的一种莫大的肯定。

信创的本质是信任。在信创工作中，信任是基础，也是决定能否成功推进信创的关键因素之一。自主信息技术创新需要依赖自主创新的核心技术，这些技术需要经过长期的实践检验和不断的优化完善，才能确保其在不同场景下的稳定性、可靠性和安全性。因此，在信创工作中，信任的本质是保证自主创新技术能够真正满足用户需求，并能够可靠地运行在各种复杂场景中。正是因为30年来金蝶的持续深耕与客户之间的高度信任，让金蝶和客户得以共同成长，甚至成为行业龙头之一。

那么，如何选择值得信赖的信创伙伴，对于企业而言是相当重要的。比如对于国资央企而言，信创路线图明确，那么选择适合的生态伙伴就至关重要。在当前形势下，选择能够提供完整整体方案规划的信创伙伴尤为重要。国资央企在选择信创伙伴时，应重点关注彼此之间业务关联性、能力互补性、技术栈的完整性、产品的安全和用户体验等因素。

同时，信创厂商应具备广泛的行业生态，能够提供行业宽泛、领域场景应用多样的产品及服务。通过与信创伙伴的合作，可以帮助企业快速实现业务重构，同时赋予更多、更专业的行业能力。

对于大型国资央企来说，在选择信创产品和服务时，应更加注重可复制能力、平台融合能力和行业交付经验等因素。通过与信创伙伴的合作，可以快速复制行业能力，确保高质量、低成本的快速交付。并且，生态伙伴的信创平台融合能力也是有效合作的重要参考因素。

作为国内企业管理云服务的链主企业，金蝶自成立 30 年来，已为世界范围内超过 740 万家企业、政府等组织提供企业管理云产品及服务。近日，金蝶在信创产业发展和行业生态方面取得了积极进展，积极帮助央国企、头部企业构建信创体系，推进信创产业向千行百业各领域迈进。

2023年4月，企业数字化发展共建共享平台--政企信息技术应用创新促进中心（简称政企信创促进中心）启动会在中国信息通信研究院召开”。金蝶与招商局集团、中海油集团、联通集团、鞍钢集团、数字广东、中信云网、中化能源等单位成为政企信创促进中心首批成员单位。

作为信创工委会 WG22 ERP 与财务软件工作组的牵头单位，金蝶一直致力于推动信创产业的发展。同时，金蝶也积极布局信创生态产业建设，助力国家信创产业繁荣发展。在 2022 互联网岳麓峰会上，金蝶集团正式宣布集团信创基地正式落户长沙，同时长沙信创软件基地等 24 个重大项目集中签约。

金蝶推出的国产信创云服务——“金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚”也取得了不俗成果，该产品已具备全面国产替代能力，成功帮助近 600 家央国企和头部领军企业实现了信创目标，成为众多 500 强企业的新选择。金蝶云·苍穹基于企业级云原生架构和 EBC 可组装思想，融合独创的动态领域模型 (KDDM),使能企业快速组装构建性能稳、韧性高、应变力强、自主可控的数字化技术能力。它全栈适配中国电子、中国电科、华为等主流信创技术体系，并与中国电信天翼云、华为云、阿里云、腾讯云、联通云、飞腾、鲲鹏、银河麒麟、统信、达梦、人大金仓等众多主流信创厂商实现产品兼容互认，能够充分适配国资云平台。

全栈适配主流信创体系

未来，金蝶将积极参与国家信创战略和产业发展，致力于成为信创领域的领军企业。同时，为了更好地服务国家战略和市场需求，金蝶将加强在信创体系、标准建设等方面的参与度，助力信创产业联合创新，帮助国资央企和更多的领军企业解决“卡脖子”难题，推动“智慧国资、数字央企”建设，并为中国式现代化进程做出贡献。